RSE et handicap

RSE ET HANDICAP :

RSE : Responsabilité sociétale et environnemental des entreprises

Mesurer / réfléchir à l’impact que l’entreprise peut avoir sur l’environnement.

Elle s’intéresse à la conduite des managers dans la conduite des organisations

Elle s’attache à établir des normes de comportements moralement acceptables au niveau individuel et organisationnel.

Il s’agit de REMETTRE de l’HUMAIN, de la MORALE dans le monde de l’entreprise.

ARGENT & BUSINESS ne doivent pas être incompatibles avec le facteur social, humain à l’intérieur d’un groupe de travail dans lequel évolue le salarié/collaborateur.

3 COURANTS DE L’ÉTHIQUE MANAGÉRIALE :

1. La déontologie

= Code de bonne conduite

Premier grand courant philosophique porté par KANT. Pour lui, la RÈGLE est le souci d’agir en conformité avec sa propre moralité.

1. L’utilitarisme (Stuart Mill)

Pour les adeptes de ce courant, le BIEN est ce qui permet le BONHEUR du plus grand nombre, dans l’intérêt et l’utilité de tous.

Agir avec moralité contribue à un meilleur état des choses et apporte un BENEFICE à tous.

L’utilitarisme ne s’attache qu’aux résultats (rapport entre profits et pertes).

1. L’éthique des vertus

Défendue par Aristote, e courant place l’individu et sa conscience au cœur du processus de décision.

Agir selon ses vertus avec bienveillance et juste mesure. Devenir meilleur pour appréhender chaque situation.

ÉTHIQUE MANAGÉRIALE OU THÉORIQUE DES PARTIES PRENANTES :

De Friedman à Freemann :

De la théorie de la main invisible de Friedmann à la THÉORIE DES PARTIES PRENANTES, dirigeants, managers, collaborateurs, fournisseurs sont au cœur du processus organisationnel dès lors qu’un accord moral est engagé = INTERET COMMUN = SUCCES de l’entreprise.

ILLUSTRATION :

• Cas de délocalisation d’une unité de production, il faut réfléchir aux aspects :

• Reclassement des salariés
• Conditions de sécurité de la nouvelle
• Conditions d’accueil des expatriés
• Conséquences sur les fournisseurs
• Négociation avec les syndicats…

LES 3 FORMES DE TPP (Théorie des Parties Prenantes) :

1. Le modèle normatif

L’organisation se fixe des normes comportementales à adopter en fonction des demandes exprimées.

Cette réorganisation s’appuie sur le dialogue et l’échange dans l’intérêt de chaque partie (intérêt individuel et collectif). (Ex : Novartis). 

1. Le modèle descriptif

Dans ce modèle, c’est l’analyse des intérêts et forces en présence qui tient une place centrale = DIALOGUE STRATEGIQUE

Cette réorganisation s’appuie sur les enjeux du collectif face aux intérêts individuels.

(Ex : Mise en place du travail du dimanche)

1. Le modèle instrumental 

Dans ce modèle, les intérêts des parties prenantes sont pris en compte dès lors qu’ils augmentent la VALEUR de l’organisation et donc sa RENTABILITE.

...