Swatch

diagnostic interne

                FORCE:

• swatch est la montre n°1 en SWISS pour l'industrie horlogère . Cette petite montre en plastique, a permis de « sauver » l'horlogerie suisse" .Cette derniere  a changé sa strategie et son programme et elle a transformé l'entreprise en une entreprise de mode ce qui a conduit à son succés
•  nombreux montres sont vendus à des prix imbattables mais l’on y trouve aussi des produits chers et de très bonne qualité. Il existe très peu de business qui parviennent à se positionner aussi clairement sur ces 2 segments de marché ‘opposés’.Ajoutant à cela que SWATCH a produit des montres qui repond au differents goùt des onsommateurs
• Une distribution intensive, avec des collections renouvelées chaque année à l’image des industries de la mode.C’est la cohérence entre les variables du marketing qui explique que la Swatch s’impose comme un nouveau concept de montre : ni objet purement fonctionnel, ni objet de luxe, mais plutôt accessoirede mode, voir objet d’art et support de collection.
• La force de Swatch provient de son approche novatrice de concevoir et de commercialiser son produit . Swatch a été conçu pour répondre à la demande pour les montres suisses plus chers , et de rompre avec la vieille image de montres suisses qui étaient pour la plupart des conceptions complexes et les prix chers . L'idée - Swatch " la montre est un accessoire de mode " , était le thème derrière Swatch mise grands designers et des artistes pour concevoir des modèles spéciaux en édition limitée destinés à être vendus dans la propre chaîne de magasins très reconnaissables de l'entreprise . La décision de se retirer des opérations de détail qui ne faisaient pas très bien pour l'entreprise est sans nul doute partie de la raison de l'augmentation des ventes dans les magasins de la société et hausse des commandes en ligne passées . la capacité de s'adapter rapidement et de manière flexible à des conditions de marché est très certainement une des forces du groupe Swatch . Enfin ,la force de la société Swatch est le plus évident en ce qu'il a développé des montres qui couvrent tous les segments de consommateurs de bas et milieu de marchés haut de gamme.

        FAIBLESSES

Chaque entreprise a des forces et des faiblesses et ce le meme cas pour SWATCH  Qui a limité et préciser sa cible en jeunes agée de 12 à 24 ans ajouter à cela le probleme de ditribution qui est limitée à 5000  points de ventes , SWATCH distribue seulement dans les grands magasins haut de gamme et aux magasins de mode ce qui pose un probleme aux clients qui ne peuvent pas toujours accéder à ces points des ventes

                                                                 /

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/ VOILA L'introduction que j'ai trouver en web

L’histoire de la montre suisse Swatch est un véritable symbole de la reconquête de l’industrie horlogère et elle permet desurvoler les différentes innovations dans le secteur. En étudiant le cas de l’industrie horlogère helvétique, on peut ainsi embrasser les diverses aptitudes et savoir-faire marketing d’une firme, à traversles différents concepts stratégiques qu’elle a su adopter en fonction de l’évolution de son environnement. La réussite en matière de stratégie pour une entreprise est notamment basée sur une trèsgrande flexibilité et l’intégration d’une optique stratégique, couplées à une maîtrise des facteurs-clés de succès dans le secteur.

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