Rapport de stage CGI

                   REMERCIEMENTS

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.

Ce stage m’a permis d’acquérir autant de connaissances professionnelles que d’épanouissement  sur le plan personnel.

Ainsi, je remercie particulièrement Mme Selma BELKORA  Directrice Commerciale Régionale et l’ensemble du staff du service commercial qui m’ont encadré, formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie.

                        SOMMAIRE

Remerciements……………………………........................................................................................ 2

Sommaire……………………………....................................................................................................3

Introduction........................................................................................................................... 4

Chapitre 1 : Présentation générale de la CGI ....………………………………………………………… 5

       Section 1 : Bref aperçu ……………………………………………………………………………………………5

          Section 2 : Le mot du Directeur……………………………………………………………………………..6   

       Section 3 : fiche signalétique………………………………………………………………………………….7

       Section 4 : Organigramme………………………………………………………………………………………..8

       Section 5 : Faits Historique Marquants………………………………………………………………..9

       Section 6 : L’efficacité d’un groupe structuré…………………………………………………..10

       Section 7 : Les filiales de la CGI……………………………………………………………………..11-12

       Section 8 : Le processus de développement immobilier…………………………………..13

        Section 9 : La Motivation de la force de vente à la CGI………………………14-15

         Section 10 :L’immobilier neuf moyen standing : priorité CGI…………………………………16-17

Chapitre 2 : Mon rôle dans l’équipe commerciale………………………………………………….……18     

          Section 1 : Salesforce.com……………………………………………….…………………18-19

        Section 2 : capture d’écrans Sales force…………………………………….………20-21

        Section 3 : Analyse SWOT………………………………………………………………….22-23

        Section 4 : Analyse PESTEL…………………………………………………………………..….24

        Section 5 : Traitement front-office et back-office………………………………25-26

Conclusion…………………………………………………………………………………………………….27      

                     INTRODUCTION

Les deux mois de stage que j’ai effectué dans le domaine de l’immobilier m’ont permis de mettre en pratique quelques notions qu’on a pu voir durant notre formation. En effet, par le biais des stages on arrive à consolider les bases de notre savoir et à les mettre en pratique, ainsi qu’à nous familiariser avec le milieu professionnel.

Ces stages sont essentiels pour nous, car ils constituent un élément important dans notre processus d’apprentissage. Ils permettent de concilier « théorie et pratique », et demeurent un complément indispensable à la pédagogie basique.

Mon choix s’est ainsi axé sur le secteur de l’immobilier, car d’une part, celui-ci constitue un véritable moteur de l’économie nationale, et d’une autre part pour approfondir mes connaissances dans ce secteur qui suscite un vif intérêt chez moi. En effet, la demande en matière de logement est toujours présente et ne cesse d’augmenter en fonction des besoins de la population ce qui n’est pas sans attirer de nombreux investisseurs, nationaux ou étrangers.

Etant convaincue de mon choix et de l’expérience que j’allais acquérir, et après diverses recommandations de personnes qualifiées, j’ai opté pour passer mon stage dans le secteur de l’immobilier, qu’est considéré comme l’un des plus importants secteurs dans l’économie de notre pays et plus précisément au sein de la Compagnie Générale Immobilière (CGI)

Chapitre 1 : Présentation générale de la CGI :

Section  1 : Bref aperçu

La CGI, Compagnie Générale Immobilière, est une société anonyme filiale du groupe CDG développement (Caisse de Dépôt et de Gestion) créé en 1960 selon des directives royales comme acteur majeur dans le secteur d’immobilier. Elle est devenue depuis, un des outils d’action primordiaux en matière d’immobilier de par sa position de leader du royaume dans le secteur de la promotion immobilière.

Dotée d’un capital d’expérience de plus de 50 ans comme développeur promoteur, la CGI compte une particularité intéressante parmi ses avantages : la polyvalence. D’abord du fait qu’elle intervient au niveau de 24 villes et centres urbain du royaume, ensuite parce qu’elle concentre cette dernière et la met au service de sa large gamme de produits et de prestations relativement bien intégrés dans les tissus existants.

Liée à divers domaines d’interventions (tertiaire, résidentiel, et touristique), elle s’engage à travers ses différentes réalisations dans le développement du secteur de bâtiment, l’amélioration du paysage urbain des grandes villes du royaume et contribue dans une mesure plus ou moins large à la régulation du marché immobilier.

Toutes ces années de pratique ont aisément joué sur sa connaissance du secteur immobilier, un secteur pilote de l’urbanisme qui plus est mais surtout un secteur majeur de développement humain.

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