Position concurrentielle.

mais dans le segment du déjeuner il y a une baisse de la contribution .

POSITION CONCURRENTIELLE

Leader sur les deux segments principaux ( 18.5% de part de marché sur le petit déjeuner où Jardin Bio est la marque numéro un dans 7 des 12 sous segments, comme les infusions, les thé et la pate a tartiner). Sur le segment du déjeuner la marque possède 22.8% de part de marché. On constate qu’il y a une légère régression de la part de marché sur le segment du petit déjeuner et mais nue progression sur les dejeuner. Les marques concurrentes, bien que plus faible connaissent une progression relativement importante. Les forces de Jardin bio sur ces deux segments sont son role de leader avec des parts de marché relativement importantes et l’extension du marché du bio en France ces dernières années. Les faiblesses viennent du fait de l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché du bio et de la baisse de ses parts de marché, sur le segment du petit dejeuner notamment.

Le rôle de Leader obtenu par la marque est du à la grande qualité des produits et l’innovation permanente. Chez les amateurs du bio, la marque Jardin Bio possède une très grosse notoriété. Cependant, au niveau du grand public elle n’est pas aussi connue qu’une marque comme Bjorg par exemple. La marque ne fait pas de la communication un élément essentiel de sa stratégie. Elle fait de la qualité de ses produits l’outil numéro 1 en terme de communication. 60% des gens connaissent la marque directement en magasin

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