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Plan marketing Sequovia

Étude de cas : Plan marketing Sequovia. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  4 Avril 2016  •  Étude de cas  •  2 631 Mots (11 Pages)  •  7 105 Vues

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Plan marketing :

La plateforme Séquovia

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Introduction                                                                         3

Diagnostic externe                                                                 4

  • Le marché                                                                                4
  • Pestel                                                                                         4
  • La concurrence                                                                        5

Diagnostic interne                                                                5

  • L’entreprise Séquovia                                                                5
  • Le mix-marketing (4P)                                                                6
  • Ciblage et positionnement                                                                8

Stratégie de communication                                                9


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Depuis le début des années 2000, les problèmes environnementaux deviennent un enjeu capital. Une prise de conscience générale s’opère aussi bien au niveau des particuliers qu’au niveau des professionnels.

Ces changements de mentalité peuvent être dus à un engagement écologique et/ou à une motivation économique. De ce fait, une nouvelle demande de conseil et d’accompagnement se développe dans ce domaine. Des sociétés comme Séquovia ont vu le jour pour répondre à cette demande.

Séquovia est une entreprise spécialisée dans le secteur du développement durable. Elle accompagne les entreprises et institutions qui souhaitent s’engager concrètement dans le développement durable. La société a été créée en 2008, par M. Franck Poisson. Nous réaliserons tout d’abord le diagnostic interne et externe de Séquovia puis nous proposerons une stratégie de communication. Enfin, nous établirons des recommandations stratégiques.


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Le marché

Le développement durable est aujourd’hui devenu une réalité et un véritable enjeu pour les entreprises. En effet, 95% des entreprises ont mis en place des actions de développement durable et 69% déclarent que la crise va les conduire à renforcer ces actions (La Poste IFOP,2009). Le marché du développement durable est donc en plein essor. Les grandes perspectives d’avenir et de développement font de ce marché un marché porteur et qui attire donc de nombreux concurrents. Cela va être renforcé par une accentuation des règlementations  et des prises de conscience concernant la préservation de l’environnement.

Pestel

Politique

  • Projet de loi Grenelle 2 sur l’environnement qui précise que le bilan carbone devient obligatoire pour les entreprises dépassant une taille limite,
  • Réduction de l’empreinte carbone de la France.

Économie

  • L’environnement est le 1er secteur d’avenir pour les patrons de PME (le marché mondial des produits et services liés à l’environnement devrait doubler pour passer de 1 370 milliards $ par an, actuellement, à 2 740 milliards $ par an vers 2020),
  • Croissance du développement durable (450 milliards d’euros d’activité économique seront investis dans le développement durable d’ici 2020),
  • La crise offre une véritable opportunité pour faire progresser le développement durable,
  • Le potentiel du marché de l’environnement va apporter un investissement qui va permettre de créer de 2 à 3.5 millions d’emplois verts sur le secteur (Europe et États-Unis).

Social

  • Développer la cohésion sociale et la solidarité,
  • Les  consommateurs sont plus soucieux de l’environnement et plus avertis (94% des consommateurs préfèrent acheter à une entreprise soucieuse de l’environnement).

Technologie

  • Développement de système d’information et de logiciels sophistiqués (par exemple logiciel permettant de calculer les émissions de CO2 en temps réel).

Environnement

  • Lutter contre le changement climatique,
  • Prévenir la perte de la biodiversité,
  • Réduire le risque de pollution,
  • Assurer la pérennité des ressources en eau.

Légal

  • Réglementations internationales, communautaires et nationales : loi NRE, norme ISO 14001, norme ISO 26000,…

La concurrence

Nous pouvons relever trois types de catégories de concurrents :

  • Les cabinets spécialisés dans le conseil de développement durable dits « historiques ». Par exemple :  Utopies (pionner dans le conseil en développement durable), Des enjeux et des hommes et Ethicity,
  • « Les poids lourds » spécialistes du conseil généraliste. Exemple  : Ernst & Young, PWC, KPMG,
  • Les SSII (Sociétés de services en ingénierie informatiques). Exemple : Verteego et Zento

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L’entreprise Séquovia

Séquovia souhaite s’imposer comme un acteur incontournable de la diffusion et de l’intégration du développement pour les entreprises et les institutions. Pour cela, elle développe son site internet BtoB référent du développement durable et son cabinet de conseil qui propose aux institutions une approche complète du conseil en responsabilités sociétales des entreprises (RSE).

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