L'entretien annuel d'évaluation

L'entretien annuel d'évaluation est un rendez-vous souvent incontournable de la fin d’année entre le manager et ses collaborateurs. L’occasion d'évaluer les compétences professionnelles du salarié, d’identifier ses points forts et ceux à améliorer, de fixer des objectifs pour l’année à venir.

• Pour le salarié : c’est un moment de reconnaissance et de valorisation

de son travail.

L’entretien permet : de préparer l’avenir, clarifier son rôle, s’exprimer, …

• Pour l’entreprise : C’est un outil de management.

L’entretien permet : de préparer l’avenir, donner la parole au

collaborateur, identifier les leviers individuels de motivation et de

progression.

Ce rendez-vous périodique est annuel, idéalement, pour tous les collaborateurs.

Informer et sensibiliser les acteurs sur les objectifs et les modalités de mise en

oeuvre de l’entretien.

Identifier et former les managers qui conduiront l’entretien et leur apporter les

outils nécessaires.

1. une fonction de dialogue entre deux personnes (qui ne se connaissent peut-être

pas aussi bien qu'on le dit). L'entretien est avant tout un moyen de communication.

L'expression orale offre de nombreux avantages par rapport à une communication

écrite: liberté d'expression, nuances, présence physiques des interlocuteurs

(importance du non-dit...)

2. une fonction de résolution de problèmes : en prenant le temps d'en discuter, en

dehors du cadre de réunions de travail habituelles

3. une fonction d'amélioration de la gestion des RH

en décelant les potentialités du collaborateur, ses souhaits d'évolution, ses besoins

de formation

en clarifiant ce que le supérieur hiérarchique attend de son collaborateur pour

l'année à venir

en définissant des objectifs et en lui attribuant les moyens correspondants.

Avantages :

- réel échange avec le supérieur hiérarchique, au-delà de l'activité quotidienne, sur l'évolution professionnelle

souhaitée et les besoins de formation

- jugement réciproque du salarié et de son hiérarchique sur leur manière de travailler et de se comporter

Inconvénients :

- démarche chronophage pour la passation et le traitement des entretiens

- formation des managers souvent nécessaire pour faire

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