L'analyse PESTEL

Ces facteurs globaux ont un impact sur la plupart des organisations.

A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur « Ecologique » et « Législatif » qui peuvent également influencer l’entreprise. Cela a donné la mnémotechnique « PESTEL ».

Une autre variante de l’analyse permet d’ajouter d’autres facteurs qui peuvent affecter le déploiement stratégique de l’entreprise. On peut ainsi considérer les facteurs » Ethique », « Démographique » et « Géographique ».

L’analyse PESTEL sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise et les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel elle oeuvre. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au développement de l’entreprise, cette analyse peut également permettre de mettre en lumière les tendances générales d’évolution du macro-environnement. L’idée de l’analyse PESTEL est de permettre d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise.

Exemples de facteurs PESTEL pouvant influencer positivement ou négativement l’entreprise

Les facteurs « Politiques »

• Stabilité politique

• Organisation gouvernementale

• Pression gouvernementale

• Politique monétaire

• Politique européenne

• Politique fiscale

• Lobbying

• Grève

Les facteurs « Economiques »

• Croissance économique

• Taux d’intérêt

• Taux d’inflation

• Taux de change des monnaies

• Confiance des consommateurs

• Imposition

• Politique de l’emploi et du chômage

• Etape dans le cycle économique

• Baisse du pouvoir d’achat

• Prix du pétrole

Les facteurs « Socioculturels »

• Education

• Mode et tendances

• Santé

• Croissance démographique

• Pyramide des ages

• Espérance de vie

• Sécurité

• Mobilité des personnes

• Changement de style de vie

• Condition de vie

• Revenus

• Attitude par rapport au loisir et au travail

Les

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