Fiche de lecture Chapitre 1

HUIT (8) IDÉES PRINCIPALES DU CHAPITRE

1

La société féodale se caractérise par un état divisé et une inégalité entre les individus dont l’église est la plus forte. Son économie est basée surtout sur l’agriculture et l’artisanat. Elle préfère les techniques de production les plus longues tout en consommant plus de main d’œuvre.

2

La réforme protestante s’est servie de l’invention de l’imprimerie pour attaquer le monopole de l’église, et ce, par la promotion des idéaux individualiste orienté par les progrès matériels.

3

Plusieurs progrès technologiques ont permis une émergence de la perspective libérale classique, savoir : les moulins à vent et à eau, les chemins de fer, la métallurgie, les sources d’énergie (charbon, électricité…), la machine à vapeur et le métier à tisser. Ces deux derniers instruments de productions ont été la base des premières théories de Smith sur la productivité et le rendement.

4

Selon Smith, la division et la spécialisation du travail permet la croissance de la productivité. Pour lui, la personne qui réalise les mêmes tâches peut trouver les moyens de les réaliser plus rapidement et avec le moins d’effort.

5

La division de travail selon Smith permet un gain de temps, une forte aptitude et une bonne innovation et une créativité de l’individu afin de réduire les coûts de production. Par contre pour Babbage, on peut baisser les coûts par la baisse des salaires payés suite à une division de travail (càd, réduire la valeur économique du travail puisqu’on peut le confier à des personnes différentes selon la difficulté de travail).

6

Les trois approches formelles du management sont : L’OST de TAYLOR qui consiste en l’organisation des ateliers de production, l’Administration classique de FAYOL, qui s'intéresse aux problèmes de la direction de l'entreprise et la Bureaucratie rationnelle-légale de WEBER qui propose une organisation bureaucratique de l'entreprise.

7

Les limites de l’OST sont spécialement au niveau social. Les travailleurs sont démotivés puisque les conditions de travail sont très difficiles avec comme seule motivation, le salaire. Aussi, ils sont insatisfaits vis-à-vis leurs besoins sociaux. De plus, il n'existe pas de « one best way ».

8

L’inefficacité du modèle bureaucratique à cause de la rigidité des règles, des procédures nombreuses, d’une communication ralentie, de la centralisation des décisions et aussi d’un processus décisionnel difficile.

DEUX (2) QUESTIONS

1

Quels sont les limites du Toyotisme ?  

2

Quelle est la différence entre le Taylorisme et le Fordisme ? et quels sont les avantages de ce dernier modèle d’organisation « Fordisme » ?