Enjeux de la globalisation - Entreprise Safran
Étude de cas : Enjeux de la globalisation - Entreprise Safran. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar S AE • 18 Novembre 2021 • Étude de cas • 2 322 Mots (10 Pages) • 443 Vues
ENJEUX DE LA GLOBALISATION -
SAFRAN
SOMMAIRE
INTRODUCTION....................................................................................................................................... 3
La naissance du concept de mondialisation dans l’entreprise SAFRAN ........................................... 4
La nécessite de l’entreprise de se mondialiser.................................................................................. 6
Les bénéfices et les risques de cette mondialisation ........................................................................ 8
La mise en place de cette mondialisation........................................................................................ 12
Les changements dans l’organisation des points de vue interne et externe ................................. 14
Les prochains axes de développement............................................................................................ 15
CONCLUSION......................................................................................................................................... 16
Bibliographie :....................................................................................................................................... 17
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INTRODUCTION
La globalisation financière est un processus d’intégration des différents marchés de
capitaux et d’ouverture de tous les marchés nationaux à l'international pour aboutir
à un marché mondial unique des capitaux.
Le groupe Safran est un équipementier international de haute technologie, leader
en aéronautique, défense et sécurité, qui est présent sur tous les continents.
La dimension internationale du groupe lui permet de bâtir des relations industrielles
et commerciales avec les meilleurs fournisseurs de matériaux mondiaux et
prétendre à des investissements inatteignables par d’autres concurrents. Composé
de nombreuses sociétés, le groupe Safran occupe, seul ou en partenariat, des
positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
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La naissance du concept de mondialisation dans l’entreprise SAFRAN
Tout d’abord, il faut comprendre le terme mondialisation, qu’est-ce que la
mondialisation ? La mondialisation correspond à un mouvement d’élargissement
désignant la libération des échanges, du développement des moyens visant à
transporter l’Homme ainsi que les marchandises et toutes retombées des
technologies de la communication et de l’information à l’échelle planétaire.
Le concept de mondialisation, né dans toutes les entreprises qui cherchent à
s’agrandir et se développer afin de faire face, le plus aisément, à la concurrence.
Certains domaines d’activité comme le développement des turbines d’hélicoptères,
des appareils visant les compagnies aériennes pour des avions civils ou bien des
systèmes de navigation inertielle pour avions de chasse sont plus dépendants et
mieux valorisés par des marchés mondiaux.
C’est grâce à la mondialisation que Safran est devenu un acteur incontournable
dans les domaines de la propulsion et des équipements aéronautique, de l’espace
et de la défense. Avec de tels domaines d’activités, l’entreprise d’origine française
a vu l’opportunité de s’étendre au niveau international et de conquérir des marchés
qui ne seraient pas à sa portée sans la mondialisation. Elle est une aubaine pour le
développement économique international.
Figure 1 : Domaines d'activités dans lesquels SAFRAN excellent au niveau international.
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De plus, la découverte du savoir-faire français profite aussi d’une visibilité accrue.
L’entreprise Safran a su s’adapter à la concurrence mondiale en anticipant les
besoins des clients et en étant soucieux du sort notre planète.
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La nécessite de l’entreprise de se mondialiser
Afin de se développer davantage et sortir du cadre français, Safran a choisi
d’exporter ses produits à travers le monde ce qui représente aujourd’hui plus de
80% de sa production. Alors devenue une entreprise internationale, Safran a su
établir des relations industrielles et commerciales avec les plus grands opérateurs
dans le monde, de proposer à ses clients une offre de services réactifs et de
proximité mais aussi d’optimiser sa compétitivité à travers le monde.
Son implantation sur les 5 continents dans le monde à travers ses sites de
production, d’études, de services et de ses bureaux de représentation obéit à une
stratégie globale et est le résultat de la mondialisation de l’entreprise. Cette
délocalisation marque la prise de position de Safran face à ses concurrents sur les
marchés mondiaux de ses domaines d’activités.
De plus, elle a aussi
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