Ce qui est essentiel pour les chefs d'entreprises.

Il est connu et reconnu que les dirigeants de PME consacrent peu de temps et d’efforts

à la détermination et à la définition de leur stratégie d’entreprise, étant trop occupés

par la gestion courante de leurs opérations. Ils réagissent trop souvent aux

changements de l’environnement pouvant affecter leur entreprise en posant des gestes

isolés ou des actions ponctuelles à très court terme, sans trop se soucier de leur

pertinence par rapport à la stratégie globale, ni de l’impact et des conséquences que

de telles décisions peuvent avoir sur le développement futur de la PME.

Un dirigeant de PME étant un entrepreneur porté sur l’action éprouve beaucoup de

difficultés, en tant que gestionnaire, à s’arrêter pour analyser, réfléchir et planifier son

devenir. Il est essentiel pour une entreprise qui veut réussir de se donner de la

perspective, d’établir une vision claire de son développement en adoptant une mission

précise et une stratégie appropriée à sa situation d’entreprise oeuvrant dans un

environnement en pleine évolution.

Une entreprise qui a une excellente situation financière est placée normalement dans

une position très avantageuse pour diversifier ses activités dans d’autres secteurs

industriels ou pour être plus agressive dans ses marchés actuels. Cependant les

conditions instables de l’environnement, la faiblesse du secteur, le manque

d’avantages compétitifs, un produit en déclin, la croissance lente du marché

représentent pour une entreprise autant de freins et de facteurs pouvant influencer la

stratégie globale à adopter.

Il est essentiel pour le dirigeant d’entreprise de bien positionner sa stratégie globale

avant de définir les stratégies et les actions à entreprendre en vue d’atteindre les

objectifs visés. L’évaluation des forces et avantages compétitifs de l’entreprise par

rapport aux forces du secteur industriel et à la stabilité de l’environnement dans lequel

l’entreprise oeuvre, permet d’identifier la position stratégique globale à adopter.

Bien situer sa position stratégique en fonction de ses forces et de ses faiblesses tout

en tenant compte des forces du milieu, de son secteur industriel et des conditions de

son environnement permettra au dirigeant de diminuer les risques d’échec, de mieux

connaître ses possibilités et ses limites, et de prendre finalement une orientation

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