Management, Finaliser Et décider

I.I Entreprendre et gérer

Chapitre 1 :

Les logiques entrepreneuriales et managériales

Objectifs :

• Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont mises en œuvre dans une entreprise

• Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques

• Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires

Il y a 3 caractéristiques de l’entrepreneur selon Schumpeter : saisir les opportunités prendre des risque et innover

Selon Schumpeter, l’entreprise est un lieu de combinaison de facteurs de production.

1. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

Schumpeter :

• Saisir les opportunités

• Innover

• Prendre des risques

L’entreprenariat recouvre plusieurs logiques :

• La logique de création : Partir de rien et créer son entreprise.

• La reprise, le développement d’une activité.

La logique entrepreneuriale répond à une série de questions très concrètes que tout entrepreneur se pose lorsqu’il élabore son projet.

 Comment répondre aux opportunités ?

 Quels choix commerciaux faire ?

 Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ?

 Quelle structure juridique choisir ?

 Quelles options organisationnelles mettre en place ?

Il s’agit surtout d’un état d’esprit, d’une démarche globale, une vision globale, d’un projet individuel qui devient un projet collectif. Cette logique entrepreneuriale c’est les capacités, aptitudes à anticiper, se projeter pour définir un projet à partir de contraintes, opportunités, compétences, ressources.

2. LA LOGIQUE MANAGERIALE

Elle vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité de l’activité.

FAYOL, le manager doit :

 Prévoir

 Organiser

 Commander

 Contrôler

 Coordonner

Les deux logiques entrepreneuriales et managériales doivent coexister et se combiner sans être en contradiction. Le manager va rechercher la performance grâce à l’utilisation optimale de ses ressources. La gestion permet donc de contrôler les ressources. Le manager peut être tenté de limiter sa prise de risques.

Pour faire une performance il faut une efficacité et une efficience (moyens mis en œuvre)

Ces deux logiques sont complémentaires.

Entrepreneuriat, intrapreneur : Faire en sorte que les salariés d’entreprise soit des entrepreneurs.

Chapitre 2 :

Les finalités de l’entreprise

Objectifs :

• Caractériser la finalité d’une entreprise donnée

• Montrer la cohérence entre finalité et objectifs

• Repérer les dispositifs qui sont liés à la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise

La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, dégager de la valeur ajoutée. La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles des dirigeants mais aussi par l’histoire de l’entreprise, sa culture, les statuts, les attentes des collaborateurs et les contraintes imposées par l’environnement.

Une entreprise a 3 finalités :

 Economique, financière (Faire du profit, pérenniser)

 Sociale (Gestion des ressources humaines)

 Sociétale : Entreprise citoyenne qui fait de l’économie, du social et de l’environnemental.

Peter Drucker : « Satisfaire le client »

La finalité économique : VA= Chiffre d’affaires (production vendue) – Consommation intermédiaires.

Quand une entreprise fait de la valeur ajoutée, qui serait intéressé par l’argent gagné de l’entreprise ? Et comment ?

 L’état : Impôts – Taxes – Cotisations

 Actionnaires :(actions) Dividendes (variable)

 Obligataires : (obligations) Intérêts (fixe)

 Banques Remboursements

 Assurance Paiement du contrat

 Salariés Salaires, primes, intéressement, participation, etc…

 Entreprise Autofinancement, réinvestissement

 Fournisseurs Paiement

 Consommateur Baisse du prix de vente

Les entreprises peuvent mettre en œuvre différentes actions, différents dispositifs pour illustrer leur responsabilité sociétale. Il peut s’agir d’une démarche environnementale, mais aussi sociale et d’une démarche éthique. En prenant en compte les préoccupations des différentes parties prenantes.

Chapitre 3 :

Management et performance

Objectifs :

• Distinguer les actions stratégiques et opérationnelles, leur interdépendance

• Distinguer les critères de performance et les indicateurs.

1. MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL

Quelle que soit la forme de l’entreprise, (qu’elle soit publique, privée, coopérative, mutuelle, GE,

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