Les évolutions de l’environnement de la Société Générale:

Cas Société Générale:

Les évolutions de l’environnement de la Société Générale:

Evolution de l’environnement interne:

Evolution de l’environnement externe:

Déployé son dispositif pour les employés ( Mon job 2020).

Fermer 300 agences physiques en 2020.

Faire une réorganisation avec la suppression de 3450 entre 2016 et 2020.

Les programmes de l’école de management interne sont réorganisés.

Industrialisation de l’offre de formation grâce au digitale.

Investissement de 7 millions d'euros pour équiper les agences de tablettes.

Le campus digitale de la société générale “Dunes” pour développer la transformation digitale.

Les salariés ont donné leurs avis sur l’aménagement des futurs lieux de travail.

Anne Démians est l'architecte du projet Dunes de la société générale.

Dématérialisation des méthodes bancaires des clients.

2)

Chez la Société générale les salarié font preuve de motivation ainsi que d'implication:

La motivation au travail, c’est un ensemble de facteurs personnels, économiques, sociaux, environnementaux, conduisant les salariés à s’investir pleinement dans la réalisation de leurs missions et l’atteinte de leurs objectifs. Être motivé, c’est avoir un objectif, faire un effort pour l’atteindre et persévérer jusqu’à ce que cet objectif soit atteint. L’implication d’un salarié, c’est sa fidélité à l’entreprise, son attachement à l’entreprise, à ce qu’elle représente et son adhésion aux valeurs de celle-ci.

Mashlow

Herzberg

Besoins fondamentaux ou

Sécurité

Reconnaissance

La réalisation de soi

Facteurs d'hygiène

Facteurs moteurs

L’un des levier de motivation important et présent au sein de la Société Général est la présence de 3600 managers, afin d’accompagner et soutenir davantage les salariés sur la mutation de l’emploi vers le digital avec la mise en place de plusieurs outils (autodiagnostic) avec une évolution de carrière proposé.

De plus le levier sur la clarification des objectifs, La Société Générale est claire sur son objectifs de fermeture sur les agences physiques en France pour se transformer en agence dématérialisé avec une suppression de poste en proposant un changement de poste en lien avec leurs objectifs, la création d’emplois digitale d’ici 5 ans avec la mise en place d’une formation qui vise au développement de la mobilité et l’employabilité des salariés.

Enfin le levier sur

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