La rénumération

ACTU - ÉCONOMIE – EMPLOI

LE 20.03.2008

Individualiser les salaires pour reporter les risques d’entreprise sur le salaire des cadres

L’individualisation des salaires est désormais le système de rémunération par excellence des cadres. De plus en plus d’entreprises prônent ce modèle. Il serait selon elles plus équitable puisque fondé sur les performances réelles de chaque cadre. Pourtant, lorsque l’on s’intéresse aux systèmes d’évaluation mis en place par les entreprises pour juger de la performance des cadres, on voit qu’ils sont peu développés. On se demande alors comment le principe d’équité est respecté dans ces conditions.

Les arguments mis en avant par les entreprises pour justifier l’individualisation des salaires

Selon une enquête menée par la DARES, 46% des entreprises déclarent que l’individualisation motive les salariés et 47% considèrent qu’elle est plus juste que les augmentations indifférenciées. L’incitation à l’effort est présentée comme l’objectif principal de l’individualisation des salaires. Les augmentations individualisées sont ainsi censées se baser sur des critères primordiaux de performance :

* « l’intensité des efforts déployés par le salarié dans son travail » (pour 82% des entreprises interrogées)

* « la capacité à répondre à des sollicitations imprévues » (72% des réponses)

* « La contribution au fonctionnement de l’équipe » (72% des réponses).

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