En quoi l’emploie des personnes handicapées peut il avoir un impact sur la performance sociale ?

Présentation

-sujet d’étude : question de fond : « en quoi l’emploie des personnes handicapées peut il avoir un impact sur la performance sociale ? »

-rappel des définitions :

Le handicap

La performance sociale

-la problématique :

Travailleurs handicapés : une contrainte ?

Travailleurs handicapés : un plus pour l’entreprise de par la cohérence sociale qu’ils apportent

1 : handicapés : une contrainte pour l’entreprise

- Ce qu’exige la loi et les différentes possibilités de l’entreprise pour s’y soumettre

- Les objectifs d’une entreprise passent par la rentabilité (donc la qualification, la mobilité, la disponibilité de son personnel)

- Un travailleur handicapé devra avoir un poste adapté, et donc des objectifs qui ne sont pas souvent en accord avec la rentabilité

- L’adaptation du poste (médicale, conditions de travail, structures d’accueil…) peut être coûteuse ou exiger une formation particulière, et donc être un frein à l’embauche.

- Les idées reçues infligent souvent aux personnes handicapées l’image de personnes lentes et qui travaillent moins en temps comme en quantité !

La différence fait peur, c’est une forme de discrimination !

- Ces salariés ne rentrent pas dans les grilles standards de promotion, donc difficile de leur assurer une évolution professionnelle sans prendre le risque de déclencher des conflits avec le reste du personnel.

2 : le bénéfice pour l’entreprise d’employer des handicapés

A- ces salariés font montre d’un grand sérieux dans leur travail, d’une grande fiabilité, d’une volonté de se dépasser et d’une grande motivation

-ils ont à cœur de donner satisfaction, de montrer leurs compétences, d’être reconnus

- ils s’acharnent souvent à être traités comme un employé et non pas comme un « malade »

B- la formation du manager et donc de son équipe est primordiale !

- Elle amènera à moins de discrimination, et donc un meilleur état d’esprit

- La présence de cette personne un peu différente mais tellement motivée génère une dynamique de groupe aux effets positifs

- Amélioration et cohésion de l’esprit d’équipe

- Résultats améliorés

Conclusion1

Intégrer un salarié handicapé demande des aménagements (matériel, horaires…) qui peuvent poser problème aux entreprises.

Réduire les objectifs ne rime pas avec rentabilité.

MAIS si la motivation d’une équipe est plus forte, si la cohésion au sein du groupe est meilleure, le travail d’équipe est plus

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