DOSSIER 1 : ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT
Cours : DOSSIER 1 : ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar YANN80 • 11 Octobre 2021 • Cours • 1 974 Mots (8 Pages) • 462 Vues
BTS Management Commercial Opérationnel
ELEMENTS DE CORRIGE
Partie 1 – BATIMAN
DOSSIER 1 : ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE ET CHOIX D’UNE OFFRE DE FINANCEMENT
- Calculez à partir du bilan fonctionnel au 31-12-N :
Le fonds de roulement net global (FRNG) :
FRNG = (120 945 + 113 790) - (22 800 + 95 700 + 4 620) = 111 615
Le besoin en fonds de roulement (BFR) :
BFR = (244 044 + 172 110) – (266 880 + 41 160 + 7749) = 100 365
La trésorerie nette :
TRESORERIE NETTE = FRNG – BFR = 111 615 - 100 365 = 11 250
Les ratios de structure et d’exploitation :
- Indépendance financière : 120 945 x 100 = 51 %
120 945 + 113 790
- Autonomie financière : 120 945 x 100 = 28 %
550 524 – 120 945
- Délai de crédit clients : 172 110 x 360 = 45 jours
1 145 361 x 1,20
- Délai de crédit fournisseurs : 266 880 x 360 = 91 jours
883 989 x 1,20
- Durée moyenne de stockage : 72 500 x 360 = 30 jours
- 9
1.2 Donnez votre analyse de la situation financière de l’unité commerciale.
Tableau comparatif des ratios Batiman saint Maximin et moyennes du réseau
Batiman St Maximin | Moyenne réseau | |
Indépendance financière | 51% | 40% |
Autonomie financière | 28% | 25% |
Délai de crédit clients | 45 jours | 12 jours |
Délai de crédit fournisseurs | 91 jours | 99 jours |
Durée moyenne de stockage | 30 jours | 55 jours |
- Le fonds de roulement est positif, l'actif immobilisé est intégralement financé par les ressources stables, l'équilibre structurel est donc respecté. Le BFR est financé par le FRNG, ce qui permet une trésorerie positive.
- Les taux d'indépendance financière et d'autonomie financière sont plus importants que ceux de la moyenne du réseau. L'UC dispose donc d'une plus forte capacité à emprunter que les UC du réseau
- L'UC a un délai de crédit client plus important que la moyenne du réseau, ce qui pourrait s'expliquer par la composition de son portefeuille client (forte proportion de professionnels), et un délai de crédit fournisseur légèrement moins important. La durée moyenne de stockage de l'UC est plus faible que la moyenne du réseau. Le magasin est donc plus performant que la moyenne des UC du réseau.
Globalement, la situation financière de l'UC est satisfaisante.
1.3 Calculez le coût de l'offre de prêt de la Société Générale. Recommandez, en la justifiant, une des deux propositions à M. DARBOIS.
Proposition 1 : Société générale
- Calcul de la mensualité de l'emprunt :
Taux d'intérêt mensuel : 4,2 % = 0,35 %
12
Mensualité : 50 000 x 0,0035 = 1 480,65 €
1 – (1,0035) -36
- Coût de l'emprunt :
Intérêt | (1 480,65 x 36) – 50 000 = 3 303,4 |
Assurances | 0,4% x 50 000 x 3 = 600 |
Frais de dossier | 400 |
Total | 4 303,4 |
- Comparaison des deux propositions :
Proposition 1 | Proposition 2 | |
Mensualité | 1 480,65 | 1 140,17 |
Coût total | 4 303,4 | 5 178,16 |
Durée de remboursement | 36 mois | 48 mois |
- Sur le critère du coût : La proposition 1 a un coût global moins élevé, c'est donc elle qui sera choisie.
- Sur le critère de la trésorerie : le montant de la mensualité de la proposition 1 est plus élevé. Les sorties de trésorerie mensuelles seront plus importantes que dans la proposition 2.
DOSSIER 2 : ANALYSE DES PERFORMANCES COMMERCIALES DU MAGASIN ET PREPARATION D’UNE OPERATION DE PROMOTION
2.1 Construisez et complétez un tableau de bord pour l’ensemble des familles de produits de la gamme Menuiserie Extérieure proposées aux clients en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents
Indices de prévision de CA HT N+1 (Base 100 en N) | Chiffre d'affaires HT réalisé du 1-1-N+1 | Chiffre d'affaires HT réalisé du 1-1-N au 30-4-N | Coût d'achat HT des marchandises vendues du 1-1-N+1 au 30-4-N+1 | CA Prévisionnel N+1 | Ecart sur objectif | Taux de réalisation | |
FAMILLES DE PRODUITS | |||||||
Portes d’entrée et de service | 105 | 29 259 | 28 680 | 16 050 | 30 1141 | -2,84%2 | 97,16%3 |
Fenêtres | 108 | 162682 | 166 575 | 85 068 | 179 901 | -9,57% | 90,43% |
Volets et stores | 110 | 50 108 | 42 600 | 22 440 | 46 860 | 6,93% | 106,93% |
Portes de garage | 108 | 17 679 | 17 100 | 12 636 | 18 468 | -4,27% | 95,73% |
Portails et clôtures | 105 | 4 266 | 1 680 | 2 634 | 1 764 | 141,84% | 241,84% |
TOTAL | 263 994 | 256 635 | 138 828 | 277 107 | -4,73% | 95,27% |
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