Les composants du diagnostic stratégique interne

Dossier 6: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ?

Le diagnostic interne permet d’identifier les force et faiblesse d’une organisation et ses ressource

I)Quelles sont les ressources et compétences de l’organisation?

A-recenser les ressources

•ressource tangible(physique, quantifiable): -financière -humaines(salarié, qualification)

-matérielles(machine,site de production)

•ressources immatérielles(intangible):- organisationnelle(procédures, system d’information)

-technologique(brevet, savoir faire) -réputation, marque

Ce sont des actifs invisible mais important car il apporte un pouvoir de différenciation

B-recenser les compétences

les compétence sont des capacité à mobilisé et à combiné les ressource pour atteindre un objecti

-managériales(organiser, animer) -recherche- développement

-professionnelles(compétences). -gestion de la qualité, processus interne, relations avec . les fournisseurs, les partenaires, distributeur

II)Les ressources et compétences ont elles une valeur stratégique ?

A-des ressources uniques

Elles ont un potentiel stratégique et permette un avantage concurrentiel, elle vient de la valeur que représente la ressource pour les clients(marque),de l’exclusivité (rareté, difficulte d’imitation). Il fau valorisé leur explotation, et mieu les combiné pour les différencié des concurent au yeux des cons

B-compétences distinctives

Elle permet un avantage concurrentiel car elle est différente. Grâce a une combinaison complexe des ressources elle est difficile à imiter donc elle obtient un avantage concurrentiel

III)Quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation ?

A-prendre conscience de ses forces et faiblesses

Une fois qu’elle a identifié ses ressources et compétences elle connaît sa force mais elle doit repérer ses facteur de faiblesse interne qui pourrait lui nuire(défaut, amélioration). Le bilan de ses forces et faiblesses permets d’identifier la capacité stratégique de l’organisation

B-le diagnostic, support de la décision

Grâce à cette analyse elle pourra définir sa stratégie. Elle pourra s’appuyer sur ses forces et réduire ses faiblesse. Elle pourra aussi développer de nouvelle activité avec ses compe distinctive

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