La GPEC

GPEC : Enjeux

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• Avoir une visibilité à moyen terme de la stratégie de l’entreprise

• Conserver et développer les compétences indispensables à la

satisfaction de nos clients

• Développer l’employabilité de nos salariés (responsabilité

d’employeur)

• Utiliser de manière optimale et pertinente les dispositifs de

formation

• Prévoir et accompagner les évolutions de nos salariées, en interne

ou en externe

• Répondre à certaines obligations de la législation du travail

GPEC : Pour qui ?

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Pour l’entreprise :

• La GPEC rassemble les outils de la gestion de votre capital humain et

permet d’anticiper les effectifs, les évolutions des métiers, des emplois, des

compétences, des mobilités internes, etc.

• La GPEC implique les responsables opérationnels et l’encadrement de

proximité et devient un outil de dialogue social avec les IRP.

• La GPEC propose une co-responsabilité dans l’atteinte des objectifs et

donc la croissance durable.

• La GPEC n’est pas un privilège des grandes entreprises. Le succès et les

apports d’une GPEC sont beaucoup plus visibles dans les PME & PMI.

GPEC : Pour qui ?

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Pour l’employé :

• La GPEC permet à chaque salarié d’être acteur dans son parcours

professionnel

• La GPEC réconcilie les employés avec la valeur du travail (leur utilité au sein de

l’entreprise est clairement identifiée)

• La GPEC propose une co-responsabilité dans l’atteinte des objectifs et donc la

croissance durable.

• La GPEC fédère les équipes inter génération (tutorat)

• La GPEC permet à chaque employé d’anticiper ses évolutions professionnelles

et de s’y préparer avec recul.

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