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Test, initiation à la gestion.

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Par   •  14 Juin 2016  •  Cours  •  855 Mots (4 Pages)  •  789 Vues

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ADM 1002

Initiation à la gestion

Fichier-réponse

Travail noté 1

15 points

Feuille d’identité

Consignes

  1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.
  2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.
  3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM.
  4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice.

NOM : Boulerice        

PRÉNOM : Jocelyn        

NUMÉRO D’ÉTUDIANT         

TRIMESTRE         

ADRESSE : 100 Chevrefils        

CODE POSTAL : Saint-Rémi         

TÉLÉPHONE DOMICILE : 450-454-2589        

TÉLÉPHONE TRAVAIL         

CELLULAIRE : 514-554-2589        

COURRIEL : boulericejo@hotmail.com        

NOM DE LA PERSONNE TUTRICE         

DATE D’ENVOI         

Réservé à l’usage de la personne tutrice

DATE DE RÉCEPTION         

DATE DE RETOUR         

NOTE         

Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante.

[pic 1]

Question 1

Pour répondre à cette question, nous verrons la différence entre les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol).

En ce qui concerne le système de Taylor :

Les principes de l’organisation scientifique du travail sont composé de cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production.

1-La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique des temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes…);

2-Le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier;

3-La formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel;

4-La mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement;

5-La séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux de planification et d’organisation) et ceux qui exécutent (dans les ateliers).

Pour les principes d’organisation de l’entreprise de Fayol et les auteurs classiques sont d’ordre structurel, il insiste sur le fait qu’il ne s’agit en rien de principes rigides ou absolus ; de même, leur nombre n’est pas limité. Ils font par contre appel à un art de la mesure qui s’appuie à la fois sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision.

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