Rapport De Stage Lerclerc Ormeaudis de Tarbes

Tout d’abord, afin d’effectuer ce rapport, j’ai put compter sur le soutient, l’aide des personnes qui m’ont entourés durant ma période de stage, afin de découvrir la vie d’entreprise.

Les obstacles que j’ai put rencontrer on pût être surmonté grâce aux conseils qui m’ont été prodigués.

Tout ceux-ci grâce à Mr. CASTEL Directeur de la SA Ormeaudis Leclerc qui m’a accueillit dans ses locaux, Mme DA SILVA Responsable Administratif et tutrice de mon stage qui m’a guidé dans les taches à effectuer, ainsi que son intérêt à m’aiguiller lorsque je rencontrais un problème.

Mais aussi à tout le personnel du service Administratif pour les différentes missions qu’ils m’ont confié ainsi que leurs convivialité qui donne l’envie de travailler et qui instaure une très bonne ambiance au sein de l’entreprise.

INTRODUCTION :

Les raisons qui m’ont poussées à choisir le Lerclerc Ormeaudis de Tarbes comme lieu de stage sont de découvrir l’activité administrative d’un magasin de grande distribution, avec un nombre important d’employés et de mission diverses à effectuer afin d’élargir mes connaissances sur la vie en entreprise.

Ce rapport comporte 3 grandes Parties :

- La Présentation et Analyse de l’entreprise (Analyse de l’activité de l’entreprise d’un point de vue économique et présentation du secteur)

- Le Fonctionnement de l’entreprise et du Service Comptable et Administratif (Structure globale et fonctionnement du Service Comptable et Administratif)

- Activitées observées et menées (Taches accomplit et observé commentées)

Partie 1. PRESENTATION/ANALYSE :

La société E.Leclerc a été créée en 1949 par Edouard Leclerc. SAS Ormeaudis Leclerc a été créée en 1983, elle est située au sein de la ZAC (Zone d’Aménagement Concertée) de l’Ormeau à Tarbes.

E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d’origine française. Son capital est de 40 000 000 €.

La politique de cette enseigne repose sur trois points importants : le respect de la politique de prix, l’engagement dans la politique de participation des salariés et la contribution au système coopératif par l’intermédiaire de GALEC, groupement d’achat des centres Leclerc.

C’est un magasin qui vend principalement des produits alimentaires ( Crémerie, Liquide, Boucherie, Poissenerie, Charcuterie, Epicerie, fruit et légumes, Boulangerie, Patisserie, Traiteur, Surgelés, Volaille) mais aussi non alimentaire (Textile, Bazar, DPH, Boutique, Optique, Station service).

Son activité est la grande distribution, la surface de vente a été agrandie de 300 mètre carrés en 1987, elle est aujourd’hui de 2499 m².

Du 30 juillet 2007 au premier trimestre 2009, le magasin a été rénové, agrandi et réaménagé complètement selon une politique HQE (Haute Qualité Environnementale).

L’effectif de ses salariés est de 58 salariés dont 13 dans les bureaux.

Partie 2. FONCTIONNEMENT ENTREPRISE/SERVICE COMPTABLE ADMINISTRATIF

L’on peut structurer l’ensemble des employées et responsable du magasin en trois parties :

- La Direction (Président du directoire B. SAINT-LAURENT et le Directeur du Magasin T. CASTEL)

- Le Service Comptable et administratif (Mme DA SILVA Responsable Service Comptabilité et Administratif, ainsi que les différents employées qui se situent dans les bureaux)

- L’Exploitation Commerciale (Employés présent dans le magasin même composé de différent responsable de rayon, Boucher, Poissonnier, Traiteurs, Opticiens)

Qui sont malgré, cette structuration toutes les 3 complémentaires et liés.

Au sein du Service comptable et Administratif ou j’ai effectués mon stage, chacun des employées ont un poste, des responsabilités bien définie (Informatique, Ressources Humaine, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Qualité/Hygiène, Coffre Administratif des différents rayons), malgré cette hiérarchie, il est indispensable d’être polyvalent comme j’ai put le constaté étant données la variété des taches à accomplir dans ce service. Le point positif est que cela casse la routine,

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