Quels peuvent êtres les différents impacts d’une opération de LBO sur une entreprise ?
Mémoire : Quels peuvent êtres les différents impacts d’une opération de LBO sur une entreprise ?. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Peuchistador • 16 Mai 2019 • Mémoire • 15 328 Mots (62 Pages) • 583 Vues
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Mémoire de Recherche
Quels peuvent êtres les différents impacts d’une opération de Leveraged-Buy-Out sur une entreprise ?
Présenté et soutenu par : Simon PEUCH
Tuteur de Mémoire : Yannick GARAT
Année académique 2015-2016
SOMMAIRE
RESUME LONG……………………………………………………………………………………………..5 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………8
1ère PARTIE : ENVIRONNEMENT GENERALES D’UNE OPERATION DE LBO…… 7
I. Présentation des opérations de LBO 10
1. Les principes 10
a. Définition et contexte 10
b. Typologies 11
2. Les étapes d’une opération de LBO 12
a. La préparation 12
b. Structuration et montage financier 15
c. Finalisation de l’opération 17
II. Opération de LBO : facteurs de succès et causes d’échec 19
1. Les facteurs clés de succès 19
a. L’environnement 19
b. La cible 20
c. L’humain 20
2. Les causes d’un échec 21
III. Les impacts d’un LBO sur l’ensemble d’une entreprise 22
1. L’impact des quatre leviers propres au LBO 22
a. L’effet du levier financier 22
b. L’effet du levier fiscal 23
c. L’effet du levier juridique 24
d. L’effet du levier social 24
2. L’impact sur la gouvernance d’entreprise 25
a. Organismes de contrôle 25
b. Le pacte d’actionnaires 26
c. L’apport théorique sur la gouvernance d’un LBO 27
3. L’impact social du LBO 29
2ème PARTIE : ETUDE DES DIFFERENTS IMPACTS D'UN LBO SUR UNE ENTREPRISE…………………………………………………………………………………………………31
I. Le choix d’une étude qualitative 31
1. Une étude qualitative menée par des entretiens semi-directifs 31
2. Définition de la population cible 32
3. Le guide d’entretien 33
II. Traitements des données recueillies et analyse du contenu 34
1. Traitements des données 34
2. Retranscription d’extraits significatifs classés par catégories / thèmes 35
3. Synthèse 40
III. Exploitation des résultats obtenus et confrontation avec les propositions de recherche de départ. 41
1. Le LBO : créateur de valeur ? 41
2. Une gouvernance idéale semble se dessiner 42
3. L’impact social semble plus ombragé que ce que les chiffres laissent envisager 43
3èmePARTIE : LES PRECONISATIONS……………………………………………………………44
I. Une approche plus stratégique avec le LBU 44
1. Un mix des approches financières et stratégiques 44
2. Un montage peu risqué et innovant 45
II. Une nécessité de retour aux sources du LBO 46
III. De nouvelles solutions managériales 47
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