La rémunération

Le management ‡ la franÁaise a des particularitÈs propres ‡ sa culture. La

comprÈhension du modËle franÁais de management nÈcessite une connaissance de

líhistoire de la France et de ses traditions, tout comme il est nÈcessaire, pour diriger en

SuËde, de comprendre le modËle suÈdois et par corollaire, de connaÓtre líhistoire de la

SuËde. LíhÈritage laissÈ par les choix de thÈories organisationnelles se reflËte dans les

techniques de management moderne : le modËle si administratif díHenry Fayol pour la

France et les ressources humaines apparues en SuËde lors des transformations des

chaÓnes de montage Saab en Èquipe autonome.

S÷DERT÷RNS H÷GSKOLA Institution fˆr sprÂk och kultur / franska

Marie Sundin

Le management franÁais en SuËde

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Mon mÈmoire a pour but de mettre en avant les spÈcificitÈs du management franÁais en

terre suÈdoise, de comprendre les dÈcalages culturels qui se rÈpercutent dans le

management et de dÈceler ce qui fait des managers franÁais ou dirigeants des

ambassadeurs de cette fameuse exception culturelle franÁaise.

La problÈmatique est la suivante : le management ‡ la franÁaise doit-il síadapter ‡

líorganisation et ‡ la culture suÈdoise ?

Je níai pas abordÈ le pouvoir des syndicats et des actionnaires au sein des compagnies,

jíai volontairement ÈcartÈ leurs influences et leurs rÙles pour mieux me concentrer sur le

manager et son management. Ces limites sont prÈsentent car chacun de ces acteurs agit,

soit de maniËre passive, soit de maniËre active sur le manager ; ce caractËre variable

risque de parasiter la bonne comprÈhension du management ‡ la franÁaise.

Mon mÈmoire síarticule autour de trois parties, prÈsentant dans un premier temps la

thÈorie managÈriale suÈdoise, le management ‡ la franÁaise et les traits du manager

interculturel, pour ensuite síorienter, dans une deuxiËme partie, vers une approche plus

concrËte avec un aperÁu des sentiments des managers et a

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