Gestion de la rémunération

Question 1 (3 points) Les caractéristiques de Balthazar Web et celles de ses employés sont susceptibles d’influencer la gestion de la rémunération. En vous appuyant sur les éléments pertinents de la mise en contexte, expliquez à M. Baltazar à quel point les problèmes de Balthazar Web relèvent de la gestion de la rémunération. Répondez en un maximum de deux pages.

Plusieurs problèmes ont été observés au cours des derniers mois par M. Baltazar lui-même lors de ses rencontres avec les employés de l’entrepôt de Montréal et de son équipe de professionnels. Dont :

• personnel de supervision
• groupe de professionnels
• peu d’employés de l’entrepôt
• heures supplémentaires
• employés quittent

Par ces observations, nous pouvons clairement constater que

Question 2 (2 points) En analysant le contexte de l’entreprise et en prenant connaissance, notamment, des observations réalisées par M. Baltazar à l’entrepôt de Montréal et au siège social, quelles récompenses, autres que le plan d’achat d’actions, pourrait permettre d’améliorer le climat de travail dans l’unité d’affaires québécoise ? Répondez en un maximum d’une page.

Il y a plusieurs façons de récompenser des employés. D’abord par rémunération directe ou indirecte avec des avantages complémentaires.

Question 3 (2 points) À titre d’expert, on vous demande de recommander une politique de rémunération par rapport au marché externe de Balthazar Web, qui soit approprié à la fois à la conjoncture du marché et à sa stratégie d’affaires. Justifiez votre choix en vous appuyant sur les éléments du cas et sur vos lectures. Répondez en un maximum d’une page.

La politique de rémunération est un

La conjoncture du marché représente

Pour ce qui est de Balthazar Web, je crois que

Question 4 (3 points) Les dirigeants des différentes unités d’affaires émettent plusieurs hypothèses afin d’expliquer les raisons pour lesquelles les nouvelles primes accordées aux professionnels ont suscité du mécontentement. On vous demande, à titre d’expert, de faire ressortir les erreurs qui semblent avoir été comprises par la direction du siège social de Montréal. Répondez en un maximum d’une page.

analysé les répercussions

Question 5 (3 points) Quelles conditions de succès en matière de révision d’un programme de rémunération n’ont pas été respectées chez Balthazar Web? Justifiez votre réponse en utilisant les éléments pertinents du contexte et en faisant référence à vos lectures. Répondez en un maximum d’une page.

‘’Pour être efficace, une stratégie

L’alignement sur les attentes des employés

Question 6 (3 points) Calculez le taux de compétitivité, de chaque classe d’emplois, des employés de la catégorie d’emplois professionnels de Montréal, à partir des tableaux 1 et 2, par rapport au marché. Présentez ici votre démarche complète et les résultats de vos calculs (sous forme de tableau le plus possible), en utilisant les données pertinentes du cas. Répondez en un maximum de deux pages.

‘’On obtient un indice de compétitivité par emploi en divisant la moyenne des salaires versés par emploi par le taux du marché de cet emploi. De même on obtient un indice de compétitivité des emplois par le nombre d’emplois dans la famille.’’

Mais pourquoi se sert-on des indices de compétitivité ? Tout simplement parce que ‘’ces indices permettent de comparer la compétitivité relative des salaires qu’ils versent aux titulaires de différents emplois (ou de différentes familles d’emplois) par rapport au taux du marché.’’

Question 7 (3 points) À la suite de l’analyse des informations recueillies par M. Baltazar, vous remettez en question la validité des données sur la rémunération des classes d’emplois des employés de la catégorie des professionnels. Présentez vos recommandations aux dirigeants des différentes unités d’affaires quant aux éléments suivants : Répondez en un maximum de trois pages.

1. La portée d’une nouvelle enquête de rémunération ;

‘’Une enquête de rémunération à portée générale vise à recueillir des informations de base sur les conditions de rémunération offertes à plusieurs grandes familles d’emplois qui peuvent être spécifique d’une industrie ou se trouver dans différentes industries.’’

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