Exposé MAR et RH
Mémoire : Exposé MAR et RH. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Widadcazawya • 25 Décembre 2019 • Mémoire • 15 280 Mots (62 Pages) • 509 Vues
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Table des matières
Introduction 8
Section 1 : les Rh dans le secteur public 9
I- Spécificités et atouts de la gestion des personnels dans l’administration 9
a. Le sens du service public du personnel 9
b. La stabilité et le très bon niveau de recrutement du personnel 9
c. La garantie de l’emploi 10
d. La place importante donnée à la formation continue 10
e. Le rôle de la promotion interne 10
f. Le paritarisme 10
II- Description du MRH dans l’administration 10
1. Les différentes composantes de la fonction " management des ressources humaines " 10
a. L’administration du personnel 11
b. Les relations sociales 11
c. La gestion et le développement des ressources humaines 11
d. L’organisation du travail et de la vie au travail 12
2. Les différents acteurs impliqués dans le MRH et leurs responsabilités respectives 12
a. Les professionnels du MRH 12
b. Les non professionnels du MRH 12
III- Principes de la mise en œuvre d’une conception de MRH 13
a. La recherche d’une gestion de proximité 13
b. La professionnalisation des concours de recrutement 13
c. L’évaluation individuelle des agents 14
d. La mobilité 14
e. La formation continue 15
f. La transparence dans la gestion 15
IV- Une mise en œuvre progressive 15
4-1 La valorisation de la fonction personnel 15
4-2 Articuler la stratégie de MRH et la stratégie de service 16
4-3 Responsabiliser les syndicats et leur donner les moyens de s’impliquer 16
4-4 Créer une large sensibilisation au MRH 16
4-5 Moduler la mise en œuvre des nouvelles pratiques de GRH 17
4-6 Le rôle d’impulsion et de coordination de la direction générale de l’administration et de la fonction publique 17
Conclusion 18
Section 2 : Le MAR et les RH 19
I. Raisons et façons de mesurer le capital humain 19
1-1 Raisons pour mesurer le capital humain 19
1-2 Façons de mesurer le capital humain 20
II. Indicateurs de performance ressources humaines 21
Indicateurs à caractère quantitatif 22
Indicateurs à caractère qualitatif 23
III. L'audit des Ressources Humaines du MAR à la conduite du changement 23
3-1 La performance RH dans le cadre du MAR à une optique ISO 23
3-2 La conduite du changement 25
IV. Le lien entre MAR et RH 26
Conclusion 27
Section 3 : Etude de cas : RH facteur de succès ou d’échec ? 28
I. Cas de la Corée de Sud 28
1. Le capital humain : source de la performance économique sud-coréenne 29
2. Le modèle coréen d’éducation 30
2-1 Le système scolaire et universitaire 30
2-2 L’implication de différentes parties prenantes dans la réussite de l’éducation 31
II. Cas de Mali : 33
1. Caractéristiques de l’éducation malienne 33
2. Qualité de l’enseignement malien 34
3. Indicateurs du secteur d’éducation au Mali 35
4. Les défis majeurs du système d’éducation au Mali 37
III. UNE ANALYSE COMPARATIVE DU DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN AU MALI ET EN CORÉE DU SUD 38
Conclusion 39
Conclusion 41
Bibliographie 42
Webographie 42
Annexes 44
Annexe 1 : Liste des tableaux 44
Annexe 2 : Liste des figures 44
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Aujourd’hui, l’innovation en matière de gestion publique est devenue une nécessité primordiale de management et d'évaluation de la performance au sein de toute organisation publique. Ainsi que la planification stratégique des ressources humaines qui dépend essentiellement sur le bon management de celles-ci pour assurer le bon fonctionnement de l’administration publique et l’octroi des services de bonne qualité aux simples citoyens. Surtout que du point de vue des citoyens, ce qui importerait serait le résultat final de l’action publique et non sa présentation en lignes et en colonnes, ni les règles particulières qui entravent les gestionnaires dans la réalisation de leurs mandats.
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