Diagnostic interne et externe de l'entreprise

Diagnostic interne et externe de l’entreprise

La présentation de l’entreprise du rapport de stage de première année n’est pas bien. En effet, le descriptif n’est pas suffisant, il faut analyser la situation, l’entreprise. La partie descriptif est nécessaire mais pas suffisante dans la présentation de l’entreprise.

Il est dans un deuxième temps nécessaire de faire un diagnostic de l’analyse stratégique de l’entreprise. Pour cela, il faut utiliser des outils de stratégie (vu en cours avec madame DELAIR).

Il n’est pas demandé de faire les 6 outils mais seuleument le choix parmis le diagnostic interne et externe le mieux adapté au stage.

⇒ Il est demandé à la dernière séance de diagnostic de rendre le nombre de page nécessaire pour faire le diagnostic interne et externe de première année.

I. La chaîne de valeur

OBJETCIF : Identifier les principales fonctions, activités ou services permettant à l’entreprise de créer de la valeur.

La création de valeur correspond à rajouter de la valeur à un produit ou un service.

Notre boulot dans le rapport de stage n’est pas d’argumenter sur chacun de ces fonctions. Il faut avoir du recul et faire un choix sur ces fonctions. Il peut en avoir une seule créatrice de valeur.

-->Reprendre le model théorique/officiel de Porter (dans des revues stratégiques ...)

Puis, l’adapter à l’entreprise qui nous correspons. Il faut le réactualiser pour ensuite faire l’analyse.

Il faut critiquer, analyser, faire le lien avec d’autres informations ...

Cette chaîne de valeur est très souvent associé à la notion d’avantage concurrentiel.

L’avantage concurrentiel est une stratégie sur laquelle on va miser pour faire mieux que les autres.

L’avantage concurrentiel est l’objectif principal de la création de valeur.

Levi Strauss

Elle considère qu’avec une image citoyenne, elle pourra augmenter sa marge (avantage concurrentiel)

⇒ GRH

⇒ Fabrication

⇒ Approvisionnement

II/ Les 5 forces de Porter

Principaux problèmes : Il faut rédiger et expliquer

Premier piège :

-Intensité de la concurrence: Il faut parler des principaux concurrents du marché (et non pas les concurrents de l’entreprise) On analyse pas l’entreprise mais le marché dans lequel l’entreprise se situe. Ce peut être des concurrents qui sont très éloignés de l’entreprise si l’entreprise est très petite.

De même manière pour les fournisseurs, les clients et les produits de substitution il correspont à ceux du marché

-Ensuite lister les principaux concurrents du marché puis essayer de les hiérarchiser par ordre d’importance (quel est le leader du marché?)

-Pour ce faire, il faut donner le chiffre d’affaire de chacun... Si on ne trouve pas le CA, exprimer pourquoi?

-Evoquer l’offre de chacunes de ces entreprises.

-Essayer de voir les différences, la qualité et les prix entre les concurrents.

-Parler de l’image de l’entreprise (quelle est celle qui a la meilleure image?)

-Comparer les offres

-Est-ce que le marché est en croissance ou pas? (trouver le chiffre du taux de croissance du marché, chaque année de plus en plus de concurrents, consommateurs, chiffres? Innovations....)

-Mettre une note sur 5 (note élevée= marché intense) (note basse= marché en décroissance ou plutôt stable) Cette note est la note initiale qu’on pourra réévaluer après avoir étudié les 4 points.

NOUVEAUX ENTRANTS:

-Pase de pièges

note élevée= forte menace des nouveaux entrants (peu de barrières)

Y a-t-il des barrières à l’entrée?

-->Barrières financières (investissement de départ)

-->Barrières commerciales (concurrents qui existent déjà)

-->Barrières technologiques (Il faut des compétences particulières)

-->Barrières légales (Il faut l’autorisation de l’Etat)

PRODUITS DE SUBSTITUION

-Piège: Un produit

...