Corrigé Economie générale Bts Muc: l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010
Dissertations Gratuits : Corrigé Economie générale Bts Muc: l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar vopoda11 • 1 Février 2014 • 242 Mots (1 Pages) • 1 977 Vues
PREMIÈRE PARTIE : ÉCONOMIE GÉNÉRALE (30 points)
Sujet : l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010
Méthodologie : analyse documentaire
Question 1 (4 pts)
Les raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les
suivantes :
– forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de la crise
économique ;
– chute des ventes susceptible d’accroître très fortement les stocks des constructeurs (si la production se maintenait),
ce qui aurait eu pour conséquence d’entraîner une chute des prix et un effondrement des marges (ce qui est
partiellement advenu).
Question 2 (4 pts)
L’évolution
Chute des ventes de véhicules industriels très marquée en 2009 (– 38 %) qui se poursuit au premier semestre 2010 à un
rythme important quoique plus faible (– 24 %).
Les explications
Rappel de la nature des véhicules industriels : il s’agit de véhicules destinés aux entreprises qui s’apparentent à des
investissements (exemples : semi-remorque, camion grues…)
À l'inverse des véhicules utilitaires (fourgonnettes, petits camions) ou des véhicules destinés aux particuliers, les
véhicules industriels sont coûteux et ont une durée de vie qui peut être longue. Dans un contexte de ralentissement ou
de crise économique, les entreprises reportent les investissements et utilisent plus longtemps le matériel dont elles
disposent. Il peut se poser également des problèmes de financement, c'est-à-dire que les banques hésitent à octroyer des
crédits si elles estiment que la solidité financière de l’entreprise est trop fragile (risque que l’entreprise ne puisse faire
face aux échéances, en matière de remboursement).
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