Analyse stratégie d’une organisation

Analyse stratégie d’une organisation

Rabot-D-Bois de Sainte-Anne-des-Monts Introduction L’analyse stratégique d’une organisation ou d’une entreprise est le processus d’étude de la situation de cette organisation ou de cette entreprise ou d’un de ses domaines d’activités stratégique par rapport à son histoire, son environnement, son marché, ses concurrents ainsi que ses compétences stratégiques. D'après Alfred Chandler 1962, « La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. ». La stratégie aide l’entreprise à faire un choix, à évaluer le risque, à mettre en oeuvre, à rendre le projet réalisable, à améliorer pour être compétitive et offrir le meilleur, etc. Chaque entreprise a sa propre stratégie et sa propre expérience de la gestion et de l’administration. Il est clair que l’analyse stratégique est une des activités essentielles des conseillères en stratégie et management. Mais avec ce type de travail, je veux faire ma propre analyse stratégique d’une petite entreprise québécoise, dit le propriétaire du Rabot-D-Bois de Sainte-Anne-des-Monts. Cette entreprise québécoise fabrique des produits en bois : des meubles traditionnels, des porte-clés, des planches de service multiusage, etc. C’est très intéressant d’étudier le développement de cette entreprise : de l’atelier du Vieux Rabot au Rabot-D-Bois. Une entreprise québécoise, située en région de la Haute – Gaspésie, exporte 90% à l’extérieur de la région et la vente de presqu’en totalité « 90 % » se fait par l’internet. Partie 1 : Question pour l’analyse stratégique L’analyse stratégique de l’entreprise Rabot-D-Bois sera divisée en trois catégories : l’historique et le domaine d’activité de l’entreprise, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents, ainsi que les compétences stratégiques. Les questions d’analyse stratégique sont les questions guidées pour mon travail, et qui sont aussi les

questions que j’ai posées à monsieur David-Yan Auclair, l’ébéniste, le propriétaire et l’entrepreneur du Rabot-D-Bois.

A. Ses compétences stratégiques

1. Dans l’entrevue avec Alexandra Perron (Le Soleil), il voulait prouver que l’on peut vivre en région avec ses idées. C’est vrai, on peut le faire, on veut que notre région soit connue et soit développée, mais on sait bien qu’à Sainte-Anne-des-Monts, on est une population âgée, comment peut-il faire connaitre, faire vivre son entreprise? Etc.

2. Dans l’autre entrevue, il a dit qu’il est un entrepreneur plutôt qu’un artisan (http://www.lafabriqueculturelle.tv/capsules/6565/rabot-d-bois-un-ebeniste-2-0), lui-demander quels sont ses compétences stratégiques.

3. A-t-il vécu des stratégies? Comment a-t-il géré ses stratégies? Lui-demander de donner quelques exemples.

4. Comment profite-il des compétences de ses collaborateurs?

5. Quelles sont la mission et la vision de son entreprise?

6. A-t-il une vision, ou un projet d’avenir pour « Le Rabot-D-Bois »? Partie 2 : Analyse stratégique

A. L’historique et le domaine d’activité de l’entreprise David-Yan Auclair, un jeune ébéniste des temps modernes, qui a d’abord étudié en informatique, domaine qu’il n’aime pas. Ce jeune homme a découvert son désir de devenir un ébéniste à la suite d’un voyage d’un an en Europe. Au retour de son voyage, il a quitté l’informatique et il a étudié en ébénisterie pour revenir en Gaspésie. En 2006, à Sainte-Anne-des-Monts, son pays natal, il a ouvert son propre atelier d’artisan sous le nom le Vieux Rabot. Les cinq premières années, il a débuté par la fabrication

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