Analyse SWOT du parc Futuroscope

Veille marketing

Cas marketing

Manon Tragin

Analyse SWOT Futuroscope

Analyse Interne Forces faiblesses

Généralités :

Disponibilité :

Financier :

Clientèle :

Produit :

Prix : - 2ème parc français

- Ancienneté et expérience (20 ans)

- Beauté du site

- Reconnaissance internationale

- Bien desservie avec le TGV (ligne Paris-Bordeaux)

- Ouverture toute l’année

- Région touristique

- CA en augmentation

- Accessible, moins chère que son principal concurrent

- Appui de la ville en terme de subventions

- Cibles variées importantes

- Clientèle satisfaite à 95%

- 80% des clients sont satisfaits

-96% recommande le parc

- Concept original, axé sur la technologie de l’image

- Hôtel à proximité et en accord avec le parc

- Renouvellement des attractions

- Plus de 25 attractions

- Accès possible aux personnes handicapées

- 60 hectares

Prix : accessible, personnalisation de l’offre (offre pour enfants, groupes.) - Excentrés des agglomérations

- Parc d’attraction pour une journée mais pas moins pour un séjour

- Saisonnalité (avril à aout essentiellement)

- Climat social défavorable lié aux nombreux licenciements

plan de réduction des coûts :

- baisse de 25% des visites

- fréquentation irrégulière avril/aout

- ressources limitées : une seule thématique

Analyse externe Opportunités menaces

Tendance :

Offre :

Demande :

Politique :

Economique :

Sociologique : - La France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe

- Les parcs peuvent devenir une destination touristique à part entière

- Résiste très bien à la crise et voient un gain d’entrée des derniers mois

- 300 parcs de loisirs en Europe, dont 50 en France

- Séjours

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