Analyse SWOT

ANALYSE SWOT

Par

Le Telephone Rose

SEMINAIRE GLOBAL CHALLENGE

S - Les Forces (facteurs positifs et d'origine interne)

- On a une bonne avancee technologique (10 fonctionnalites sur la tech 4)

- On s'est bien implante en premier en Asie pour la tech 3

- On a investi dans un marketing optimal (sauf en Asie)

W - Les Faiblesses (facteurs negatifs et d'origine interne)

- On souhaite se limiter a la tech 4 ce qui augmente nos risques

- La part de marche sporadique compromet une stabilite a court terme

- On est a la limite de production mais la demande ne cesse d'augmenter

O - Les Opportunites (facteurs positifs et d'origine externe)

- La tech 4 continue de se developper en Europe et aux USA

- Le marche de la tech 4 devrait bient^ot apparaitre en Asie et nos couts

de production deja bas nous permettrons de la vendre directement a bas prix

T - Les Menaces (facteurs negatifs et d'origine externe)

- Certains concurrents ayant plus d'usines pourront sur le long terme

venir nous concurrencer sur les prix

Globalement nos résultats sur l’ensemble du business game sont plutôt satisfaisants. Avec un excellent départ, puisque que lors des deux premiers tours notre entreprise était leader sur le marché. Ceci est rapidement devenu un handicape pour notre entreprise. En effet, une grande majorité des concurrents ont adoptés notre stratégie et se sont alignés sur nos prix. En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence. Au début du troisième jour une nouvelle stratégie a été mise en place, mais suite à un mauvais calibrage, le résultat fut catastrophique. Un meilleur ajustement de notre stratégie nous permis de revenir parmi les acteurs majeurs du marché. En effet, de meilleures estimations de la demande, mais également de meilleurs estimations de nos parts de marché nous ont permis de minimiser les risques tout en augmentant nos profits et donc finir 4ème au tour 10 en terme de chiffre d’affaires et de retour cumulé aux actionnaires.

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