Analyse SWOT

Forces (Strengths)

• Expertise de spécialiste marketing

• Produit ou service innovateur ou différencié

• Lieu de votre activité

• Procédures de qualité

• Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, …

Faiblesses (Weaknesses)

• Manque d’expertise marketing

• Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)

• Lieu de votre activité

• Mauvaise qualité de vos marchandises ou services

• Réputation endommagée, …

Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes à votre entreprise.

Opportunités (Opportunities)

• Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …)

• Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques

• Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits

• Nouveau marché international

• Marché délaissé par un concurrent inefficace, …

Menaces (Threats)

• Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché

• Guerres des prix avec la concurrence

• Concurrent ayant un produit ou service innovant

• Concurrents ont un meilleur accès aux canaux de distribution

• Nouvelle taxation sur votre produit ou service, …

Attention, une analyse SWOT peut être très subjective. Ne vous fiez pas uniquement à celle-ci. Deux personnes aboutissent rarement à une même analyse. Votre SWOT doit être un guide et non une prescription.

Règles à garder à l’esprit lors de votre analyse SWOT

• Soyez réaliste au sujet des forces et des faiblesses de votre entreprise

• Analysez distinctement la situation actuelle et future de votre entreprise

• Soyez spécifique et évitez les zones ombragées

• Analysez toujours votre entreprise par rapport à votre concurrence (vos concurrents sont-ils meilleurs ou plus mauvais ?)

• Gardez votre SWOT courte et simple. Évitez les analyses complexes

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