Travail noté 3 adm 2007
Étude de cas : Travail noté 3 adm 2007. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mark26 • 14 Janvier 2019 • Étude de cas • 1 608 Mots (7 Pages) • 694 Vues
[pic 1] | ADM 2007 |
Introduction au Marketing | |
TRAVAIL NOTÉ
Travail noté 3
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Feuille d’identité
Nom Gallant Prénom Anik
Numéro d’étudiant 15123548 Trimestre Automne 2018
Adresse
Code postal
Téléphone Domicile 514-799-6950 Travail
Cellulaire 514-799-6950
Courriel gallant.anik@univ.teluq.ca
Nom du professeur ou son délégué Lilia Boujbel
Réservé à l’usage du professeur ou son délégué
Date de réception Date de retour
Note
Date d’envoi [pic 2]
Étude de cas : Nike Fuel
Question 1 – Niveaux d’un produit
Un produit est l’ensemble de ce que le consommateur reçoit en échange d’un prix versé. Ce produit reçu se définit par 3 niveaux :
- Le produit central est l’ensemble des bénéfices que le produit offre au consommateur. Par exemple une télévision haute définition permet à une personne d’écouter son émission favorite.
- Le produit réel est le bien matériel ou immatériel qui fournit les bénéfices. La télévision haute définition mentionnée précédemment est de marque Sony et sa grandeur est de 40 pouces.
- Le produit augmenté est la combinaison du produit réel et des avantages complémentaires offerts, tels que la garantie, le crédit, le service de réparation après-vente ect. Par exemple lors de l’achat de la télévision haute définition l’acheteur a une garantie d’une année avec le fabricant.
Dans le cas du bracelet Nike Fuel voici les différents niveaux du produit :
- Le produit central est dans ce cas-ci la motivation de bouger plus au quotidien, donc une meilleure santé physique. Le bracelet permet de suivre son niveau d’activité physique tout le long de la journée. Et même qu’il envoi des notifications lorsque durant la journée l’utilisateur est trop passif, pour le motiver à bouger.
- Le produit réel est le bracelet Nike Fuel en tant que tel. Ce bracelet est fait d’un plastique souple avec une fermeture qui est une prise USB.
Plusieurs choix de couleurs sont proposés tel que rouge vif, vert et jaune fluo combinés, rose, or rosé et même transparent. Un écran permet d’y afficher l’heure ou différente fonction du bracelet tel que notre niveau d’activité physique. Il est aussi doté de la technologie Bluetooth.
- Le produit augmenté est l’application Nike+ FuelBand disponible sur iOS d’Apple qui à l’aide de graphique permet de suivre ses mouvements durant la journée par heure. De plus, l’application a un aspect communautaire avec la possibilité de partager ses résultats avec ses amis à l’aide des réseaux sociaux.
Question 2 – Analyse FFOM
L’analyse FFOM est une méthode d’analyse qui permet de déterminer les forces et les faiblesses de l’environnement interne d’une entreprise qui se trouvent dans sa stratégie et ses performances actuelles, sa structure, ses systèmes et sa culture ainsi que ses ressources et compétences. Aussi, l’analyse permet de détecter les opportunités et les menaces de son environnement externe à l’aide d’une analyse de l’environnement PESTE, ainsi que des consommateurs, du secteur et de la concurrence. Elle permet de bien comprendre la situation initiale. De plus, cette analyse aide les spécialistes en marketing dans la prise de décisions stratégiques et tactiques.
Analyse FFOM
Bracelet Nike Fuel
Environnement interne | Environnement externe |
Stratégie et performances actuelles -Seulement 10% des parts de marché de 330M$ des ventes en 2013, comparativement à leurs concurrents Fitbit (68%) et Jawbone (19%)[1] (faiblesse) -Collaboration avec plusieurs athlètes connus dont Lance Asmtrong (porte-parole) et Serena Williams (vu à son poignet) (force) -Application Nike+ FuelBand seulement disponible pour les utilisateurs de la plateforme iOS d’Apple et non pour ceux de la plateforme Android qui représente au moins la moitié du marché cible (faiblesse) -Lancement de la version 1 seulement aux États-Unis et Canada (faiblesse) | Analyse des consommateurs -De plus en plus de consommateurs s’intéresse à leur bonne forme physique et pratique un sport comme la course. Marché en pleines expansion (opportunité) |
Organisation (structure, systèmes, culture) - Culte de l’innovation très présent chez Nike[2] (force) | Analyse de la concurrence -Plusieurs concurrents sur le marché, dont Fitbit et Jawbone qui ont mieux performé (menace) |
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