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Travail noté 3 adm 2007

Étude de cas : Travail noté 3 adm 2007. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  14 Janvier 2019  •  Étude de cas  •  1 608 Mots (7 Pages)  •  694 Vues

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[pic 1]

ADM 2007

Introduction au Marketing

TRAVAIL NOTÉ

Travail noté 3

        Remplissez soigneusement cette feuille d’identité.

        Rédigez votre travail, en commençant à la page suivante.

        Sauvegardez votre travail de cette façon : SIGLEDUCOURS_TN1_VOTRENOM.

■        Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre professeur ou son délégué. http://www.teluq.ca/mateluq/

Feuille d’identité

Nom        Gallant                Prénom        Anik        

Numéro d’étudiant        15123548                Trimestre        Automne 2018        

Adresse                     

                     Code postal                     

Téléphone        Domicile        514-799-6950                Travail                     

        Cellulaire        514-799-6950        

Courriel        gallant.anik@univ.teluq.ca        

Nom du professeur ou son délégué   Lilia Boujbel        

Réservé à l’usage du professeur ou son délégué

Date de réception                             Date de retour                     

Note                     

Date d’envoi                     [pic 2]


Étude de cas : Nike Fuel

Question 1 – Niveaux d’un produit

Un produit est l’ensemble de ce que le consommateur reçoit en échange d’un prix versé. Ce produit reçu se définit par 3 niveaux :

  • Le produit central est l’ensemble des bénéfices que le produit offre au consommateur. Par exemple une télévision haute définition permet à une personne d’écouter son émission favorite.

  • Le produit réel est le bien matériel ou immatériel qui fournit les bénéfices. La télévision haute définition mentionnée précédemment est de marque Sony et sa grandeur est de 40 pouces.
  • Le produit augmenté est la combinaison du produit réel et des avantages complémentaires offerts, tels que la garantie, le crédit, le service de réparation après-vente ect.  Par exemple lors de l’achat de la télévision haute définition l’acheteur a une garantie d’une année avec le fabricant.

Dans le cas du bracelet Nike Fuel voici les différents niveaux du produit :

  • Le produit central est dans ce cas-ci la motivation de bouger plus au quotidien, donc une meilleure santé physique.  Le bracelet permet de suivre son niveau d’activité physique tout le long de la journée.  Et même qu’il envoi des notifications lorsque durant la journée l’utilisateur est trop passif, pour le motiver à bouger.

  • Le produit réel est le bracelet Nike Fuel en tant que tel.  Ce bracelet est fait d’un plastique souple avec une fermeture qui est une prise USB.  

Plusieurs choix de couleurs sont proposés tel que rouge vif, vert et jaune fluo combinés, rose, or rosé et même transparent.  Un écran permet d’y afficher l’heure ou différente fonction du bracelet tel que notre niveau d’activité physique.  Il est aussi doté de la technologie Bluetooth.

  • Le produit augmenté est l’application Nike+ FuelBand disponible sur iOS d’Apple qui à l’aide de graphique permet de suivre ses mouvements durant la journée par heure.  De plus, l’application a un aspect communautaire avec la possibilité de partager ses résultats avec ses amis à l’aide des réseaux sociaux.

Question 2 – Analyse FFOM

L’analyse FFOM est une méthode d’analyse qui permet de déterminer les forces et les faiblesses de l’environnement interne d’une entreprise qui se trouvent dans sa stratégie et ses performances actuelles, sa structure, ses systèmes et sa culture ainsi que ses ressources et compétences.  Aussi, l’analyse permet de détecter les opportunités et les menaces de son environnement externe à l’aide d’une analyse de l’environnement PESTE, ainsi que des consommateurs, du secteur et de la concurrence. Elle permet de bien comprendre la situation initiale.  De plus, cette analyse aide les spécialistes en marketing dans la prise de décisions stratégiques et tactiques.

Analyse FFOM

Bracelet Nike Fuel

Environnement interne

Environnement externe

Stratégie et performances actuelles

-Seulement 10% des parts de marché de 330M$ des ventes en 2013, comparativement à leurs concurrents Fitbit (68%) et Jawbone (19%)[1] (faiblesse)

-Collaboration avec plusieurs athlètes connus dont Lance Asmtrong (porte-parole) et Serena Williams (vu à son poignet) (force)

-Application Nike+ FuelBand seulement disponible pour les utilisateurs de la plateforme iOS d’Apple et non pour ceux de la plateforme Android qui représente au moins la moitié du marché cible (faiblesse)

-Lancement de la version 1 seulement aux États-Unis et Canada (faiblesse)

Analyse des consommateurs

-De plus en plus de consommateurs s’intéresse à leur bonne forme physique et pratique un sport comme la course.  Marché en pleines expansion (opportunité)

Organisation (structure, systèmes, culture)

- Culte de l’innovation très présent chez Nike[2] (force)

Analyse de la concurrence

-Plusieurs concurrents sur le marché, dont Fitbit et Jawbone qui ont mieux performé (menace)

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