Rin1016Travail 1

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Dans un premier temps, il est important de dresser le portrait de l’aéronautique au Canada et sur la scène internationale. Le Centre facilitant la recherche et l’innovation dans les organisations, le CEFRIO, rappelle que dans notre beau et grand pays, 4 grands donneurs d’œuvre se partagent l’assiette de l’aérospatial. ( CAE, Bombardier aéronautique, Bell hélicoptère et Pratt et Whitney.) De plus, cette industrie est au premier rang des entreprises exportatrices ( 80 % de leur production) .^[1] Ce faisant, il faut être prêt à jouer sur l’échiquier mondial pour percer ce milieu, il faut être prêt à se doter d’outils avant-gardistes, efficaces, sécuritaires et hautement performants pour affronter la concurrence. Les normes et les réglementations sont exigeantes, la concurrence est féroce et l’espionnage industriel est à craindre. Que ce soit les multiples obligations des joueurs du milieu comme la traçabilité des pièces, la formation du personnel, la surveillance et la maintenance, il est donc à parier que pour l’entreprise Avirofab, le défi de fournir une plateforme intégrée performante et conforme sera gigantesque. La concurrence actuelle est mondiale et le commerce l’est tout autant. SAP et Oracle ont déjà fait leur nom en ce qui a trait à leur offre de plateforme intégrée pouvant gérer des chaines d’approvisionnements complexes et multinationales. Il faudra qu’Avirofab s’assure de renforcir sa marque employeur et son image de d’entreprise sur cet échiquier. Les Embraer, Boeing, Airbus de ce monde n’adopteront pas une nouvelle plateforme de gestion seulement pour l’innovation qu’elle présente mais pour la fiabilité qu’elle offre ainsi que pour la force et la sécurité de ses serveurs. Avirofab est-elle prête à offrir cela ? A t’elle la bonne équipe pour offrir ce niveau de produit ? L’expertise requise pour la mise en place d’outils technologiques et la recherche et développement est importante et l’employeur devra attirer des professionnels de l’industrie et en assurer leur rétention. L’équité externe^[2] sera toujours recherchée par les employés car ces derniers compareront leur rôle et leur salaire aux rôles et aux salaires des autres organisations. Le salaire devra aussi être conséquent à l’exigence d’expertise pour les différents postes mais aussi à des clauses de non concurrences ou de confidentialité en cas de départ. En effet, l'évolution des milieux économiques dans les années récentes a eu un impact considérable sur le marché du travail. Parmi les effets négatifs, les experts remarquent une diminution de loyauté́ des employés et, de facto, une augmentation de leur mobilité́. Pour les entreprises, ce nouveau type d’employés sans attachement qui butinent d’un poste à l’autre, risque de mettre en péril un de leurs plus importants actifs : l'information qu'ils possèdent et les données émanant des secrets industriels. Il est important pour les employeurs de bien clarifier dans les contrats d’emplois les clauses de confidentialité et ce , même si le Code civil en fait état aux articles 2088 et 2089 ^[3]:

« Le salarié, outre qu'il est tenu d'exécuter son travail avec prudence et diligence, doit agir avec loyauté et ne pas faire usage de l'information à caractère confidentiel qu'il obtient dans l'exécution ou à l'occasion de son travail.

Ces obligations survivent pendant un délai raisonnable après cessation du contrat, et survivent en tout temps lorsque l'information réfère à la réputation et à la vie privée d'autrui. »

Ceci a toutefois un prix et doit se refléter dans l’offre salariale. De plus, un deuxième facteur influera sur la stratégie de rémunération d’Avirofab. Son cycle de vie à peine amorcé la positionne comme une entreprise en croissance sans capital important. La compagnie devra donc user de stratégie pour rémunérer correctement ses employés à savoir trouver l’équilibre parfait entre la rémunération directe et indirecte pour son marché d’affaire tout en respectant sa stratégie d’implantation. Ainsi, Avirofab voudra peut-être se situer en dessous de la médiane de son marché de référence en proposant une rémunération directe sous le niveau habituel mais une rémunération indirecte et intrinsèque supérieure à la compétition. Cette stratégie s’alignerait très bien sur une gestion serrée de contrôle des coûts tel que l’explique monsieur Marc Chartrand dans son entrevue La rémunération stratégique : réalité ou utopie?. ^[4] L’exemple expliqué par monsieur Chartrand illustre bien une stratégie d’affaire de différenciation par les coûts et la stratégie de rémunération en est une extension directe.  Peu d’argent sera investi dans le court terme ( salaire de base) ce qui réponds au besoin en capital nécessaire à des fins d’investissement. Avirofab pourrait alors offrir des primes au rendement selon la productivité des employés ce qui aurait comme avantage de mobiliser les troupes malgré un salaire de base inférieur à la remorque de celui du marché. Les employés tentés par cette offre seront ceux qui ne ressentent pas d’aversion au risque et qui sont stimulés par le défi que cela représente. Enfin, concernant sa localisation géographique en banlieue d’Ottawa, il est certain que ce facteur est à double tranchant. En effet, pour certains professionnels de l’industrie, un emploi au centre-ville devient un attrait majeur de par le « standing professionnel » qu’il offre mais aussi par l’effervescence du milieu d’affaire qu’il procure. Ainsi, certains employés pourraient trouver moins attirant le fait de se retrouver excentré du milieu des affaires de la ville reine. Par ailleurs, pour certains autres employés, il s’agit d’un attrait majeur de par la réduction du trajet et la facilité d’accès aux bureaux de l’entreprise en autant qu’ils demeurent dans la même banlieue ou que les services incitatifs soient attractifs. (Stationnement payé, garderie sur place, services divers…)

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