RSE PATAGONIA

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Nom de l’entreprise:  PATAGONIA

CA 2016: Chaque propriétaire de boutique était libre de décider s’il souhaitait redistribuer ou non son chiffre d’affaires (au total, 10 millions de dollars ont été redistribués en 2016).

$209.09M (estimation 2017)

750 millions de dollars (680 millions d’euros) en 2015

Nombre de salariés: 2 000 employés (2014)

VA (CA/Nb de salariés): VA sur 2015: 340 000

Actions environnementales:

1. 1% FOR THE PLANET: Depuis 1985, Patagonia s’engage à reverser 1% de son chiffre d'affaires à des organismes à but non lucratif qui œuvrent en faveur de la protection de l'environnement. “1% for the Planet” est une fédération d’entreprises qui ont compris la nécessité de protéger l’environnement, qui savent que leurs bénéfices ou leurs pertes sont directement liés à la santé de notre planète et qui se sentent concernés par l’impact social et environnemental de leurs activités.

1. 100% FOR THE PLANET : En 2016, à l'occasion du Black Friday, Patagonia s'est engagé à reverser 100% de son chiffre d'affaires à des organismes communautaires qui agissent localement pour créer un changement positif  pour la planète.

1. La marque attache à rendre sa production la plus responsable possible en utilisant du polyester recyclé, du coton bio, des matières naturelles qui ne demandent pas un traitement trop polluant.

1. La marque crée, avec un groupe d’entreprises engagées dans la durabilité, la Sustainable Apparel Coalition réunissant des marques comme Adidas ou Levi’s et ayant pour objectif de travailler ensemble et de co-construire le changement.
   
2. C’est en 1996 que Patagonia franchit le pas en n’utilisant que du coton biologique. Cette décision fait  suite aux maux de tête qu’on vécut des employés de la marque à Boston. En cause : le formol produit par les vêtements stockés en cave. Elle décide également de réduire sa production et notamment de stopper la production de certains de ses produits afin de réduire son impact sur le pillage des ressources naturelles.

Résultats:

Depuis le début de son programme de mécénat, l’entreprise a en tout fait don d’environ 74 millions de dollars, dons financiers ou en nature, à plus des milliers de groupes qui oeuvrent à la protection de la planète par des actions locales (ex: suppression de barrages, restauration de forêts et rivières…).

Limites:

 La stratégie globale de Patagonia est d’inciter les consommateurs à réfléchir avant d'acheter des produits. D'une certaine façon la marque souhaite que les consommateurs n'achètent que lorsqu'ils ont un réel besoin. Ainsi ils sont à l'origine d'une potentielle baisse des ventes en volume.

De plus ils font face à une concurrence de la pat de The North Face et de Billabong qui ont décidé de s'engager dans la traçabilité de leurs produits et de leurs matières premières.

D'autre part concernant les dons conséquents que la marque fait a des associations, il faut que les résultats de l'entreprise soient assez stables pour pouvoir inscrire cet engagement sur le long terme. en cas de baisse de chiffre d'affaires cet engagement pourrait être mis à mal.

Des stratégies comme celle du Black Friday sont certes avantageuses en terme de communication mais représentent également un manque à gagner pour Patagonia.

Enfin le choix d'utiliser des matières plus responsables comme le coton bio inclut des dépenses supplémentaires dans l'achat de matières premières.

3 actions humaines/sociales:

1.Chaque année, la semaine du vélo vise à promouvoir la pratique du vélo en ville : chaque kilomètre parcouru par un employé équivaut à un dollar reversé à une association poursuivant ce but. Déjà 55 employés sont partis 3 semaines, aux frais de l’entreprise, pour participer à la réhabilitation d’un ranch à moutons au Chili initié dans le cadre de l’engagement de Patagonia dans la création d’un nouveau parc national.

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