Entrepreneuriat, Innovation Et RSE

Entrepreneuriat, Innovation et RSE

Caractéristiques des PME

Importance économique des PME

Atouts : Adaptation, flexibilité, convivialité, innovation

Faiblesses : Vulnérabilité

Les petites entreprises sont plus vulnérables. La vulnérabilité est liée aux moyens financiers .

Une PME est une entreprise indépendante , il n'y a pas de grande entreprise qui détient plus de 25% du capital .

Critères qualitatifs :

Facteurs de contingence

Secteur

Marché

Contrôle (organisation centralisée ou décentralisée)

Stratégie

Technologie

La taille

La taille d'une entreprise détermine le choix de structure

La standardisation augmente avec la taille de l'entreprise (jusqu'à quel point les tâches sont très clairement définies) . Dans les petites entreprises la centralisation est très présente. Plus les entreprises sont grande, plus le degré de centralisation diminue.

Cycle de développement

Le choix d'une structure ne dépend pas d'un choix d'organisation.

Disposer a tout instant d'une information fiable, permettant apprécier la réalité de la situation économique, financière et commerciale de la situation de l'entreprise .

L'environnement

Environnement externe (concurrence), est-ce que l'entreprise travail avec des partenaires externe ? Quel est l'intensité de la concurrence ?

Environnement interne, la culture, les valeurs, le climat de travail etc..

Il existe plusieurs type de légitimité

Pôle emploi

Test : Locus of Control

Défendeur : Le profil défendeur est trouvé dans des organisations peu formalisés avec une innovativité faible (profil d'artisans ou de techniciens) , qui sont plutôt réactifs (ils n'anticipent pas et subissent leurs environnement)

L'adaptateur : Trouvé dans des organisations très formalisés, mais toujours peu innovative

Le pionnier : C'est linnovateur High-Tech

Le prospecteur : c'est un opportuniste au sens positif, il a un comportement pro-actif et adaptatif

Facteurs psychologiques qui poussent a entreprendre

Le besoin d'autonomie , c'est maîtriser ses actes et décider

Le besoin de réalisation personnelle, le sentiment de s'être réalisé

D

Le besoin de socialisation, c'est le fait d'acquérir un statut social, par le biais de cette activité entrepreneuriale

Le besoin de pouvoir, est retrouvé chez les manager, les dirigeants, ceux qui veulent diriger , faire régner l'ordre

Le besoin de subsistance

Facteurs psychologiques qui poussent a entreprendre

Logique d'action entrepreneuriale, je crée car je fais ce que j'aime

Logique d'action patrimoniale , je vais pouvoir développer un patrimoine grâce a cette entreprise .

Ces deux logiques dépendent des aspirations du dirigeant :

Aspiration a la croissance, l'objectif n'est pas de rester petit, bien au contraire. L'objectif est atteindre une taille critique ou visée.

Aspiration a l'indépendance ou a l'autonomie

Aspiration a la pérennisation

Types idéaux d'entrepreneurs

PIC

Pérennisation

Indépendance

Corporels

CAP

Croissance

Activités attractives

Pro-actifs

Immatériel

Double légitimité de l'entrepreneur

Légitimité concurrentielle

Efficience : résultats obtenus par rapport aux moyens utilisés (réduire le gaspillage)

Efficacité : atteinte des objectifs

Effectivité : degré de satisfaction des salariés par rapport a leurs engagement dans l'entreprise . Je suis efficient et efficace, mais est ce que c'est au détriment des salariés ?

Légitimité territoriale

Enracinement : Quand l'entreprise est la depuis un certain temps sur un territoire .

Imprégnation : Densité des liens et des réseaux noués sur le territoire . On peut avoir un Enracinement fort, mais une imprégnation faible .

Ils ont tous les deux un attachement au territoire d'origine

Ascension social, reconnaissance , affiliation

N'accumule pas de biens immobilier, il avait déjà un patrimoine. Il travail pour s'épanouir personnellement .

Autonomie = Prise de décision

Indépendance = Capital

Profils d'entrepreneurs

Entrepreneur expert professionnel

Personnes amenées a créer ou reprendre une entreprise, car elles

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