Résumé du cours de Stratégie

Résumé du cours de Stratégie

1) Introduction

Définition : « La stratégie c’est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de politiques déterminées et l’allocation de ressources pour atteindre le mieux possible ces buts. »

L’objectif de la stratégie : Sélectionner les domaines les plus attractifs et créer des avantages concurrentiels durables permettant de se maintenir et de se développer dans ces domaines.

Le modèle SWOT / LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) :

- Analyse externe : Opportunités et Menances

- Analyse interne : Forces et Faiblesses

= Choix stratégiques et politiques fonctionnelles

Le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) : Un DAS est constitué d’un ensemble d’activités d’une entreprise où les Facteurs Clés de Succès (FCS) sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs.

Le Facteur Clé de Succès (FCS) : Le FCS correspond à des éléments sur lesquels se fondent en priorité la concurrence correspondant aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant.

L’Avantage Concurrentiel (AC) : L’avantage concurrentiel correspond à une meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constitue un facteur décisif de succès dans un domaine d’activité.

Décisions corporate / Décisions business :

- Décisions corporate : choix des DAS / Evolution du portefeuille de la firme (spécialisation vs. Diversification) / allocation des ressources entre activités

- Décisions business : choix de l’AC pour chaque DAS / stratégie concurrentielle sur l’activité

= La mise en œuvre : choix du mode de croissance

2) Diagnostic externe

a) La méthode PESTEL :

- Facteurs environnementaux : PESTEL

- Nature des impacts et des influences : Opportunité / Menace

- Criticité ou significativité : Forte / Modérée / Faible

- Evolution de l’influence dans le temps : Croissante / Stagnante / Décroissante

- Conséquences stratégiques potentielles : Sur le positionnement concurrentiel / sur la croissance / sur l’organisation

b) Les forces concurrentielles de Porter :

- Menace des nouveaux entrants

- Menace des produits de substitution

- Pouvoir de négociation des clients

- Pouvoir de négociation des fournisseurs

- Intensité concurrentielle

- (Rôle des institutions)

c) Segmentation stratégique des entreprises : Consiste à découper les entreprises diversifiées

...