Porter et Spectre Kinder

Coopération inter firmes

Étape 1 : Définir la problématique

Étape 2 : Analyser les données

Étape 3 : Accord – OU – Chercher d’autres solutions ou trouver d’autres entreprises

La nature de firme :

• La nature de cooperation entre firme est la méthode des TCT de Williamson = Econoie des couts de transaction
• Faire ou Faire Faire
• Objectif de reduire les couts et augmenter la qualité

L’existence de la firme

• Les origines econoiques :

L’existence de toutes les firmes a pour base l’objectif des couts. « COASE »

• L’émergence de l’organisation :

1. L’origine de la firme

1. La croissance de la firme :  Croissance géographique
2. La limite de la firme
3. La repartition des ressources

Les fondements du management : Defintion

• Le management est l’ensemble de méthodes et techniques qui facilitent la direction, le pilotage et la gestion d’une organisation
• Le management ne s’enseigne pas, il se pratique. Il est à la fois science et art.

Les facteurs d’influence sur le management des entreprises :

• Globalisation des marchés :
• Developpement de la techno-science
• Intensification de la concurrence
• Developpement durable pour objectif (en option) : Green suppliers

Qu’est ce que la globalisation ?

Utilisé en 1983 Theodore Lewitt ) phenomene d’expansion et convergence de marché à l’echelle mondiale, création de produits globaux.

= Stratégie internationale / Internationalisation de l’economie

Niveau macro-economie : processus d’interdépendances entre pays et regions

Niveau Micro-economie : cette intégration = necessité conception de conduites et stratégies au niveau mondial

La dynamique de la globalisation :

• Cadres reglementaires (OMC)

Emergence de demande pour l’homogénéite des regles de commerces.

Importance de la veille juridique pour les differents marchés.

• Facteurs de couts (Taxes, etc)
• Marchés financiers mondiaux
• Li’mportance de la R&D dans un contexte mondial

La culture stratégique :

Pour Michel Godet = 3 poles pour le fondement du management stratégique

• L’anticipation
• L’action
• La modélisation

3 forces, 3 dimensions :

• Dimension economique
• Dimension Politique
• Dimension organisationnelle

Le management stratégique :

• L’ensemble des taches relevant de la Direction Genérale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son developpementfuture tout en lui donnant

Les 2 prespectives de l’analyse de la stratégie : interne et externe

Deux niveau de management : Operationnel et stratégique

Exploration :

• Concevoir le potentiel
• Créer le potentiel
• Integrer le potetiel
• Exploiter le potentiel

Explotation :

Schéma decision operationnelle et decision stratégique

1. Environnement global

Theorie de facteurs environnementaux de « SPECTRED »

1. Analyse de secteur

Offre : Analyses  des couts, des prix des concurrents etc

Demande : characteristiques, ciblage

Groupes stratégiques Objectifs et stratégie

Conception de la concurrence

Les capacités de la concurrence

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