Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Fiche de révisions Management

Partie 1 : Entreprendre et gérer

Logique entrepreneuriale et logique managériale

I) La logique entrepreneuriale : un état d'esprit et une démarche

A) ) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale

1) L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter

Entreprise = lieu d’exécution des nouvelles combinaisons de production

Agent éco. = ménage , entreprises → Ils exécutent les nouvelles combinaisons (pas inventeurs mais + innovateurs)

Pour Joseph Schumpeter : entrepreneur = agent économique qui doit exécuter de nouvelles combinaisons (de forces et de choses) de production comme des objets de conso. , nouvelles méthodes de production , nouveaux marchés etc … Elles sont innovantes

Il doit : percevoir les opportunités (capacité de se projeter) + comment les exploiter (esprit de créativité )+ en tirer de la valeur

Toujours en mouvement (no routine) + être motivé car c'est pas pour son plaisir personnel )

2) Une définition de l'entrepreneuriat

Motivations de l'entrepreneur : le risque , il s'entoure des meilleurs collaborateurs et leurs fait passer des valeurs communes (ex : Apple )

Essence de l'entrepreneuriat → savoir identifier et faire fructifier une valeur marchande en combinant une innovation et un besoin

C'est un état d'esprit et une dynamique d'action

Les qualités de l'esprit entrepreneuriale

entrepreneur se distingue car il a en + la capacité de prévoir le changement , repérer des opportunité de dvlpt , innover

3) La logique entrepreneuriale

On transforme ces qualités dans un mouvement en repérant , en exploitant des opportunités et en développant de la nouveauté

Logique entrepreneuriale = processus complexe de détection et d'exploitation d'opportunité

B) De la logique entrepreneuriale au processus entrepreneuriale

Les moteurs du processus entrepreneuriale

2) Les grandes phases du processus entrepreneuriale

étapes à respecter quand on crée (ou qu'on reprend) une entreprise

recherche d'une idée (domaine) (ou d'une opportunité à exploiter )

→ 2 adéquation entre idée (ou opportunité) et projet personnel

→ 3 validation de l'idée (ou concrétisation)

→ 4 analyse du marché pour vérifier si c'est faisable

→ 5choix des ressources nécessaires (financières , plan d'affaire , structure juridique )

→ 6 Faire les démarches +formalités administratives

→ 7 démarrage de l'activité

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