Les succès de Festyvet Company

il a su assurer le développement de son entreprise en prenant des risques et en assumant la responsabilité totale du choix de la stratégie et de sa mise en œuvre, cependant étant seul à prendre ces décisions et en ayant toute les responsabilité il lui est arrivé de faire des erreur, notamment celle de ne pas prévoir les conséquence finaCas management

Entreprendre et gérer

Festyvet

1- Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet, en effet il a su se démarquer et faisant ses preuves dans une entreprise de prêt à porter et grâce a ça il a gravi les échelons jusqu'à devenir directeur commercial. Monsieur Barbier attache beaucoup d’importance aux clients et de plus il croit à l’innovation marketing, il a su aussi prendre des risques. Il reflète alors le portrait de l’entrepreneur selon Shumpeter.

2- Il n’y a pas de profil type de créateur d’entreprise, cependant traits de caractères sont indispensable, effectivement ils doivent avoir comme qualité personnelles un esprit volontaire, être dynamique, être optimiste, faire preuve d’innovation et avoir un certain courage pour prendre des risques. Il doit pouvoir travailler en équipe en s’entourant, faisant confiance et déléguant tout en dirigeant mais en écoutant et motivant.

3- La franchise est un contrat de distribution qui associe une entreprise, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à la disposition du franchisé sa marque et/ou son enseigne, ses produits, son savoir-faire et une assistance technique. La franchise a été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet car

elle a dû surmonter le manque de financement, de plus cela lui a permis d’être présent sur tout le territoire, de gagner en compétitivité et de mettre en place au niveau national des publicités et des promotions.

4- La gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier à incroyablement bien fonctionné au niveau du succès qu’a rencontré son entreprise, cependant suite à un ralentissement de l’activité en 2010 le constat est que, l’efficience des ressources financières mobilisé dans le marketing jusqu’alors n’ont pas été prouvé, en effet il est difficile de démontrer la rentabilité de la plupart de ces opérations. Monsieur Barbier a donc investie sans prendre en compte les retombé financière, ou du moi en les prévoyant maladroitement.

5- Le recrutement d’un directeur générale permettrai à Monsieur Barbier de tempérer sa fougue d’entrepreneur et de mieux réguler son entreprise Festyvet, effectivement celui-ci a pour rôle d’optimiser l’allocation des ressources afin d’assurer la rentabilité des capitaux investis, mais il a également une responsabilité partagé avec le dirigeant, ce qui impliquera donc de réfléchir à plusieurs sur les choix à faire et ce qui permettra par conséquent à monsieur Barbier de limité les problèmes liée à la prise de décision. De plus Festyvet étant une entreprise innovatrice, l’embauche d’un directeur générale lui permettra d’avoir d’avantage de compétences dans ce

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