Les objectifs stratégiques de la Lassonda

5) La qualité de la matière première.

Les parties prenantes « influentes »:

o Les actionnaires / investisseurs (Banque) : ils représentent une part de la base de l’entreprise via les capitaux investis.

o Les clients : source principale de revenus pour l’entreprise et reflet de l’image de marque de celle-ci. Toute notre stratégie est faite en fonction du client.

o Les fournisseurs : partenaire incontournable dans le processus de création de la valeur. Un bon produit découle d’une bonne matière première.

o Les employés : sans eux le produit fini n’existerait pas. De plus ils représentent le climat de l’entreprise.

o Les concurrents : permet une élasticité du prix et donc un réajustement de ce dernier, car ce secteur est très convoité. La concurrence oblige Lassonde à toujours donner le meilleur d’elle-même et de faire preuve de créativité.

o Les différents organismes de normalisation, les groupes de pression et les syndicats : obligent Lassonde à tenir compte des autres parties prenantes.

Tableau récapitulatif :

|FORCES |FAIBLESSES |

|Image de marque |Investissements des actionnaires (Court Terme) |

|Réseau de distribution |Les parties prenantes : les fournisseurs s’ils ne nous fournissent |

|L’innovation qui répond au marché |plus et les groupes de pressions s’ils nous font une mauvaise image.|

|La gestion des opérations |Quasi absence sur le marché international. |

|L’approvisionnement | |

|Le développement technologique permanent | |

|Expertise d’acquisition | |

|La part de marché et le positionnement Lassonde | |

|OPPORTUNITES |MENACES |

|La conquête de nouveaux marchés |La concurrence |

|De nouveaux concepts innovants |Les fournisseurs donc la matière première |

Les objectifs stratégiques de Lassonde :

Scénario 1 :

- La spécialisation dans le secteur des jus (stratégie directrice) ce qui engendre de maintenir la spécialisation de Lassonde déjà établie dans le secteur des jus, pour minimiser au maximum les couts, suite à la crise sans précédent. Cela permettrait à l’entreprise familiale de préserver ses bénéfices ainsi que ses opportunités de croissance, de conserver une demande stable de ses produits, d’accentuer ses connaissances techniques, tout en maintenant son leadership. Cependant, Lassonde serait tributaire d’une seule activité et son potentiel de croissance serait limité.

- La stratégie concurrentielle serait une domination par les couts dans un créneau, c'est à dire

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