Les biais de prise de décision managériale

En premier lieu je juge nécessaire de m’mentionner que la prise de décision est très difficile notamment de par les conséquence qu’elle peut engendrer mais aussi elle dépend du cadre dans lequel elle va être prise .

Plus le cadre et la situation sont critique, mois les options envisageables sont claires pour les managers

Il est a savoir aussi que très souvent les décision ne sont pas prises de façon logique

Le risk taking qui dépend de la proportion du manager face a son éversion au risque. Si le manager l’est a un certain degrés et qu’il prenne une décision risquée dont les conséquence seront négative cette décision bien qu’elle ai et6e prise dans un contexte favorable pour l’entreprise, le risque pris dépendant de l’aversion au risque du manager a fait que ce soit une mauvaise décision

Les décisions ne se prennent pas de façon rationnelle or elle ne suit pas les étapes théoriques de prise de décision (définition du problème …..choix de la meilleure option)

La plus part des grandes décisions découlent d’un simple jugement on pourrait alors dire que les heuristique ont un grand rôle dans la prise de décision

Justifiant ainsi Rationalité limitée : le manager au lieu de choisir le choix le plus optimal il opte pour un choix satisfaisant.

Mais ce choix satisfaisant peut ne l’être que pour lui car dans son jugement beaucoup de distorsions peuvent nuire à son jugement et cela fait donc une mauvais decision

La théorie des perspectives pourrait aussi justifier cela car elle appuie les heuristiques qui sont raccourci mental qui permet de prendre des décisions et résoudre des problèmes rapidement et efficacement elle remet en cause la théorie de l’utilité espérée qui, en soit concerne les individus en général mais peu aussi concernée les managers car ils peuvent opter pour des choix non cohérents et donc mauvais ( mauvaise décision)

A savoir que si une décision peut être inadéquate c’est parce que beaucoup de facteur influent sur cette dernière :

Le manque d’informations : lorsqu’il y a une asymétrie d’information les décisions ont peu de chance d’être effective et surtout en temps de crise

La prise de décision en situation d’incertitude font que les erreurs soient plus importantes car les managers ne connaissent pas les effets a long ternes

Les émotions et humeurs des managers jouent un grand rôle aussi parce que très souvent lorsqu’ils établissent un choix ils optent pour la solution la plus sure en fonction de leurs valeurs et ce qu’ils ressentent.

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