Les Enjeux De La Fléxibilité

LES ENJEUX DE LA FLEXIBILITE

Chap. 30-31-32

Introduction

Définition de la production :

La production est l'activité socialement organisée exercée par une unité institutionnelle qui combine des facteurs de production pour transformer les consommations intermédiaires en biens ou en services échangés sur le marché ou obtenus à partir de facteurs de production s'échangeant sur le marché.

Définition de l’organisation du travail :

L’organisation du travail recouvre un vaste ensemble d'éléments se trouvant en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, disposant d'un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but présumé de répondre à des besoins et/ou d'atteindre des objectifs déterminés.

1. Les différents dispositifs de la flexibilité

Horaires variables

La notion d’horaires variable est un régime de travail où ce sont les employés qui sont libre de décider des heures de début et de fin de leurs journée tout en effectuant le nombre habituel d’heures de travail prévues dans un journée.

Polyactivités

La polyactivité est le fait d’exercer plusieurs activités. Dans le cas concerné, le personnel du magasin sera polyvalent. De ce fait, un boucher pourra servir de la charcuterie, et les employés s’occupant du fromage seront capables de vendre du poisson et d’aller en caisse. La polyactivité peut varier en fonctions des plannings et se limite à 2 activités par jours. Le but est que les employés atteindre un volume horaire de 35heures leurs permettant d’augmenter leurs revenues de 15% de ce fait le pouvoir d’achat pourra s’amélioré et la précarité pourra se réduire.

2. Les conséquences de la flexibilité dans la grande distribution

Les conséquences pour le personnel

Les conséquences de ce système sur l’organisation du temps de travail sont d’une part favorables aux employés puisqu’ils ont la possibilité de choisir leurs temps de repos, leurs coupures ainsi que leurs congés. De ce fait si par exemple des mamans souhaitent prendre leurs mercredi, cela leurs aient possible. De plus, les employés peuvent passer plus de temps en famille le soir ou le weekend end cela dépendent de leurs organisations. Grâce a ces nouveaux horaires, le personnel peut concilier beaucoup mieux sont temps personnel et donc être plus efficace au travail.

D’une autre part les inconvénients de la flexibilité pour le personnel de la grande distribution sont les suivants :

• Le travail le samedi

• Les horaires quotidiens irréguliers

• Le temps partiel

En effet, les inconvénients avec ses horaires personnalisés est qu’il faut souvent travailler les samedis (parfois dix heures dans la journée) ainsi que le soir pour les nocturnes ce qui est très compliqué

...