Les étapes d'un recrutement.

LES ETAPES D’UN RECRUTEMENT

1) L’analyse du besoin (repérage) -> COMMENT ? l’analyse du besoin prend aussi en compte « comment l’entreprise se positionne par rapport à la concurrence ». Il y a certaines entreprises qui ne jouissent pas forcément de la notoriété et qui doivent se dépasser.

En tant que recruteur, il faut avoir conscience du potentiel du candidat, il faut s’adapter

-> l’entreprise : lieu, activité, marché

-> l’entreprise : notoriété, équipe en place

-> le poste à pourvoir : ce que doit faire le candidat

-> le profil du candidat

2) La définition du poste -> intitulé du poste (comment s’appelle le poste) : avec des missions principales/autres missions/activités, situation de la fonction dans l’organigramme, liens hiérarchiques, liens fonctionnels, limites de la fonction (entrées et sorties), objectifs quantitatifs et qualitatifs (satisfaction client) à atteindre, contraintes, qualification de poste : statut (cadre, agent de maîtrise), classification, primes, avantages (voiture, ordi, tickets restau, travail à la maison…), compétences nécessaires… Quel profil pour le postulant ?

3) La définition du profil du candidat -> ne pas confondre profil de poste et profil du candidat! Il se définit après le profil de poste et en fonction de celui-ci.

-> quelles compétences doit-il avoir ?

-> que doit-il faire ?

-> que doit-il savoir ?

-> que doit-il pouvoir faire ?

-> quelles sont les caractéristiques personnelles attendues ?

-> quelle doitêtre sa personnalité ? (qualités…)

Il doit prendre en compte le contexte environnemental, pas surdimensionner le poste ou minimiser certains critères, éviter de faire des clones, ne pas se focaliser sur les expériences passées, sortir des sentiers battus, privilégier la motivation.

4) Le sourcing

Le réflexe : n’exclure aucun moyen !

Présentation et réflexion autour des différents moyens de communication.

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