Lafarge Corporate Management

DEVOIR 03

LE CAS LAFARGE – VINCI

Le groupe Lafarge

1/ Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, performances

Lafarge est une organisation privée à but lucratif. Il s'agit d'une grande entreprise industrielle, ayant pour effectifs 71000 salariés.

Son champ d'action est internationale ; le groupe est présent dans 70 pays. C'est une firme multinationale qui produit et vend dans le monde entier.

Ses activités sont les matériaux de production tels que le ciment , les granulats, le béton et le plâtre. Ses activités industrielles appartiennent au secteur secondaire.

Au niveau de ses performances, cette entreprise tient une position de leader au sein de ses différents métiers, son chiffre d'affaire reste croissant et engendre un résultat d'exploitation. Bénéficiaire et en augmentation, l'organisation semble très performante. Cependant, la performance doit être évaluée en relation avec les objectifs.

2/ Identifiez la finalité et les objectifs de l'organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux.

La finalité première de l'entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa perennité. Le groupe s'est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à deux chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité...). L'organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses salariés : " employeur préféré") et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets...). Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l'environnement peuvent peser sur les bénéfices à court terme ; mais ils contribuent à long terme à sa perennisation.

3/ Caractérisez la stratégie mise en oeuvre par Lafarge en matière de développement durable

L'organisation a mis en place une véritable stratégie de développent durable. L'effort réalisé est important en terme de formation, d'investissement matériel, d'information...

L'engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Le groupe est, en matière de protection de l'environnement, nettement en avance sur la règlementation (normes internationales) et sur ses concurrents, il dispose d'un savoir-faire accumulé depuis les années 1970 ; c'est un élément de différenciation (image positive) qui peut jouer un rôle clef dans la compétition entre cimentiers.

La stratégie de partenariat avec une ONG telle que WWF (organisation indépendante de l'entreprise et disposant de compétences complémentaires dans ce domaine) permet de renforcer la crédibilité de Lafarge, notamment lorsque le groupe présente les résultats de sa politique environnementale.

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