La rémunération

DÉFINITION:

La rémunération consiste à payer une entité (personne physique ou morale) en contrepartie d'un travail effectué, ou d'un service rendu.

Pour un salarié la rémunération peut comprendre un salaire fixe, un salaire variable et les périphériques de la rémunération.

Les travailleurs non salariées (TNS) peuvent également toucher une rémunération qui n’est pas un salaire

LES FORMES DE LA REMUNERATION:

La rémunération peut-être en fonction :

Du temps de travail

Du rendement;

De la réalisation des objectifs

D’une grille indiciaire (ex : fonction publique, etc.).

a/ La rémunération extrinsèque :

Directe :

 Rémunération fixe 

Rémunération variable 

Indirecte :

Comprend Les différents éléments sur lesquels peuvent jouer les employeurs pour rendre la rémunération de leurs salariés plus attractive sont;

 Avantages sociaux et en nature: afin d’offrir aux employés et leur famille une sécurité financière et une meilleure qualité de vie.

Le paiement des heures non travaillés.

Services aux employés.

Les périphériques légaux:

L'intéressement ;

Le plan d'épargne d'entreprise ;

Le plan d'épargne pour la retraite collectif;

L’actionnariat salarié;

Stock options.

b/ La rémunération intrinsèque :

L’emploi (contenu) : tâches et responsabilités intéressantes, défis, autorité, autonomie, possibilités de reconnaissance, sentiments d’accomplissement, les possibilités de croissance et d’épanouissement, perspectives d’avancement, etc.

Le milieu de travail (contexte) : pratiques et politiques juste et uniformes, supervision appropriée, collègues agréables et efficaces, milieu de travail confortable et sécuritaire, horaire flexible, régime de travail non conventionnel, formes adaptées de départ à la retraite, etc.

LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION :

Attirer et recruter des candidats répondant aux besoins de l'organisation

Respecter les contraintes légales (ex : salaire minimum, égalité de rémunération entre les hommes et les femmes )

Etre compatible avec les ressources financières de l’organisation ;

Démontrer de la reconnaissance aux employés en leur versant une rétribution juste.

Être compétitif

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