La logique managériale et entrepreunariale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

La logique managériale et entrepreneuriale

A) L’entrepreneur

Q1 : Définir ce qu'est un entrepreneur et déterminer ses compétences.

Entrepreneur : Individu ayant la volonté de créer et/ou de développer une entreprise.

Compétences :

-être créatif et inventif -savoir prendre des risques

-avoir un bon sens relationnel -être passionné

-être innovant -avoir confiance en soi

-anticiper -être capable de prendre les bonnes décisions

-être optimiste -être réactif

Q2 : A partir du document 1, définir ce qu'est un entrepreneur au sens de J.Schumpeter.

Schumpeter définit la notion d'entrepreneur comme un individu qui va prendre des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché.

LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

II) Les enjeux des logiques entrepreneuriales et managériales

A) Le projet entrepreneurial

1) La logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale se caractérise par une dynamique d'action et un engagement dans un projet collectif. Elle nécessite d'avoir la capacité à repérer des opportunités de développement, à prendre les risques nécessaires pour créer une activité nouvelle ou dynamiser une activité existante et à anticiper et à innover.

2) La création d'entreprise

2.1) Les formes

On distingues plusieurs formes de création d'entreprises :

-la création

-la reprise = le rachat de tout ou partie d'une entreprise existante dans le but de la réactiver ou de la développer.

-la franchise où le créateur s'insère dans un réseau déjà existant (ex : burger king, bistrot régent, la mie câline, foot locker)

2.2) Les étapes de la création d'entreprises

1) La naissance de l'idée (Sa construction et sa protection)

2) Une cohérence entre projet d'entreprise et projet personnel

3) L'élaboration du business plan

4) Le choix du statut juridique

5) Les formalités de création en lien avec le centre de formalité des entreprises

6) Démarrage

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