La logique entrepreneuriale de Steve Jobs

Selon J. Schumpeter, un entrepreneur est au centre du développement

économique car il prend des risques pour innover et donc créé de nouvellesopportunités sur le marché. Tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas,cependant, comme Steve Jobs, ils partagent certaines caractéristiques tellesqu'être dynamique, motivé, indépendant, intuitif et travailleur.Steve Jobs, fondateur de l'entreprise Apple répond parfaitement à ces critèrespuisqu'il n'a pas hésité à vendre le peu de chose qu'il possédait pour créer le capitalde l'entreprise et ainsi démarrer l'aventure en créant le premier ordinateur Apple.De plus, la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne l'entreprise Applepuisque lorsqu'il a décidé de partir en 1985, l'entreprise connu un plan derestructuration (1200 personnes licenciées), il y eu de moins en moins d'innovationet la concurrence était de plus en plus forte. Ce fut une période difficile pourl'entreprise. Mais son retour en 1997 marque un nouveau tournant dans l'entreprisepuisqu'il reprend les rennes et fait grimper la notoriété d'Apple.2. La chaîne de valeur présentée par M. Porter distingue deux types d'activité au

sein de l'entreprise : les activités principales (qui sont directement en lien avec le

client et donc créatrices de valeurs à leurs yeux) et les activités de soutien (qui

sont indispensables au fonctionnement des activités principales).Les activités principales regroupent :

•Logistique interne : reception, stock et distribution des matières premières.

•Production : transforme la matière première en produits finis.

•Logistique externe : collecte, stock et distribue le produit fini au client.

•Commercialisation et vente : permettent au consommateur de connaître et

d'acheter le produit fini.•Services : regroupent tout ce qui permet d'augmenter et de maintenir la valeur du

produit (installation, réparation, etc).Ici, le réseau de distributi

...