La décision d'investissement

TD2 : La décision d’investissement

1. Matrice BCG[pic 1]

1. Pourquoi l’entreprise connaît-elle des problèmes de trésorerie et de rentabilité ? Cette situation est-elle alarmante ?

Produit D : C’est le produit qui rapporte le plus en terme de CA : 85140 soit presque 50% du CA total. Cependant, le taux marge n’est que de 36,5%. C’est le taux le plus faible des quatre produits.

Produit C : Il s’agit du produit poids mort. Sur ces deux dernières années, il s’agissait du produit le plus rentable avec un taux de marge respectivement de 64,4% et 72% en N-1 et N. En revanche, ce produit a été abandonné en année N et son CA d’affaire est donc en baisse de N-1 à N pour ne représenter plus que 0,57% en N. L’entreprise abonne donc son produit le plus rentable ce qui va poser un problème important de rentabilité. Un autre produit doit prendre la suite.

Produit A : Le taux de marge est inférieur à 50% (48,4 en N). C’est un produit dont le CA a augmenté entre N-2 et N-1 pour entamer par la suite une décroissance. Le volume des ventes de ce produit est voué à régresser. L’entreprise à cesser d’investir en N et ce produit vache à lait pourrait devenir un produit poids mort par la suite.

Produit B : C’est un produit star dont l’avenir est prometteur. Son taux de marge a augmenté de 5 points de % entre l’année N-1 et l’année N et son CA a augmenté de 9% sur cette même période. L’investissement est aussi en augmentation. Ce produit doit à l’avenir prendre la suite du produit C. Il doit devenir un produit très rentable pour assurer à l’entreprise une bonne rentabilité et ainsi éviter les problèmes de trésorerie.

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