LA LOGIQUE MANAGERIALE

CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE.

I. Le manager.

A. Le rôle du manager.

Bâtir des stratégies pour accroître la rentabilité. Son rôle est d’optimiser les ressources d’entreprise. Fixer des buts et des objectifs. Mettre en place la production. Tout organiser dans l’entreprise. L’action du manager suit 3 axes : la direction, la gestion et le contrôle.

Peter Drucker affirme que le seul facteur qui fait avancer l’entreprise est l’humain.

Gestion

(l’optimisation des ressources) Direction (l’organisation de l’activité) Contrôle

• Former ses collaborateurs • Fixer les objectifs

• Définir ma mission

• Informer et écouter • Evaluer les résultats

Un manager exerce des activités spécifiques dans l’entreprise, la définition d’objectifs et des missions à atteindre, l’organisation des activités, la motivation des hommes en favorisant la communication, la définition et le contrôle des normes de performance et la formation des équipes. Le manager devra ensuite évaluer les résultats.

B. Les compétences managériales.

L’entrepreneur va prendre des décisions en prenant compte de son instinct. Le manager lui avance de manière structurée et méthodologique. 3 compétences :

• L’orientation  le manager doit avoir une vision stratégique, voir les priorités. Pouvoir toujours réaffirmer la direction.

• La conduite de l’action  coordonner les tâches, déléguer les responsabilités.

• La gestion d’équipe  savoir choisir, mobiliser, encadrer son équipe.

II. La complémentarité des logiques managériales et entrepreneuriales.

A. La logique managériale.

On attend du manager qu’il soit efficace, orienté vers les opérations optimales. On attend de l’entrepreneur qu’il soit créatif.

Logique managériale  optimiser les ressources existantes. Logique entrepreneuriale  créé de nouvelles ressources.

Faire du profit et performance de ventes dans le magasin.

La logique managériale consiste à optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement. Agir avec raison, appliquer des méthodes et des normes de gestion et assurer la pérennité de l’entreprise. Suppose la planification, la hiérarchisation des objectifs, des compétences et la formalisation. Se traduit par des actions rationnelles et mesurées. Les décisions opérationnelles, courantes et répétitives.

Faire face à la concurrence. Va falloir faire de la stratégie. Le manager va devoir mettre en œuvre les stratégies.

B. La complémentarité.

Il faut que le manager soit de plus en plus innovant. Intrapreunariat  consiste à développer des pratiques et des comportements entrepreneuriaux dans une (plutôt

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