La Logique Managériale

Chapitre II : La logique managériale

I/ Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale

A. Qu’est-ce qu’un manager ?

1. Les taches exercées par le manager

Les dimensions de l’activité managériales sont:

-Définir les objectifs

-Organisation des taches

-Communique avec l’équipe

-Contrôle des résultats

-Motivation de l’équipe

-Formation des salariés

Définition : un manager est un individu qui effectue des taches spécifiques, qui gère les ressources qui lui son confier en adoptant un comportement différents de celui de l’entrepreneur.

2. Les spécificités du comportement managérial

Activités effectué :

- L’entrepreneur fait beaucoup de chose lui-même car il les contrôle personnellement, il se confond avec l’entreprise qu’il a créée

-le manageur est délégué en raison du niveau de développement de l’entreprise et de la complexité et de la taille des opérations à effectuer

Style d’animation :

- L’entrepreneur est très exigeant vis-à-vis de ces équipes, il se mêle de tout.

- Le manageur se fie a la compétence des équipes qui l’a mis en place il répartit la responsabilité il joue un rôle de coordinateur

Mode d’organisation de l’Entreprise :

- Entrepreneur met en place des structures informelle et flexible

- le manageur met en place des structure formelle pour optimiser la stabilité de l’entreprise..

Processus de décision :

- Entrepreneur se fit a son intuition

-Le manageur prend des décisions de façon structuré, méthodique.

Attitude face au risque :

- L’entrepreneur accepte de prendre des risques pour le développement de son E, il prend des risques financiers à titre personnel.

- Le manager résonne dans une optique de court terme afin d’éviter les erreurs. Il ne supporte pas de risque financier à titre personnelle

Le manageur a un lien salarial avec l’entreprise et l’entrepreneur un lien patrimonial.

B. Qu’apporte le manager à l’entreprise

Depuis longtemps les divers talents du manager sont mis en avant pour justifier l’existence de la logique managériale au sein de l’entreprise; ces managers sont souvent spécialiste dans un domaine spécifique. Le manageur peut grâce a ses connaissances et ces compétences techniques, Gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décision souvent complexe. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences varies qui composent

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