La Logique Manageriale

L’entrepreneur, créateur d’entreprise est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre des décisions, etc ; c’est le rôle du Manager.

Le manageur exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts d’un groupe dans le but d’atteindre les objectifs fixés.

Capacités requises de l’entrepreneur :

- Etre à l’écoute et en veille, « capable de voir un marché »

- Etre imaginatif

- Se projeter et avoir confiance en l’avenir

- Prendre des risques

- Etre réactif

Capacités requises d’un manageur :

- Etre organisateur

- Optimiser en fonction des coûts et des avantages

- Se donner les moyens de ses objectifs

- Accompagner un projet

- Maitriser les risques

- Réfléchir

Le Manageur a tendance à prendre moins de risque que l’entrepreneur. L’entrepreneur plus intuitif, prend souvent des décisions en fonction de son « flair ». Tandis que le manageur s’efforce de prendre des décisions en faisant une analyse rigoureuse des objectifs, des contraintes et des risques. Il prend des risques calculés.

Les outils techniques de gestion du manager :

- Etudes de marché : analyse de l’environnement de l’entreprise, en vue de préparer des décisions commerciales plus efficaces.

- Choix d’investissement : procédure d’analyse de l’opportunité économique d’un investissement. Les projets sont d’abord étudiés économiquement puis on sélectionne le mode de financement le mieux adaptés.

- Le plan de financement : réalisé avec le créateur et/ ou les responsables des différentes fonctions de l’entreprise, qui anticipe l’ensemble des besoins et des ressources de financement d’une entreprise. L’objectif de ce plan est d’assurer que dans les 3/5 ans à venir, l’entreprise sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérénité.

En conclusion : Les démarches entrepreneuriale et managériale sont deus démarches présentant des différences importantes. Cependant, il faut noter qu’elles sont complémentaires. Un entrepreneur, quelque soit la pertinence de son projet, ne peut réussir que s’il tient compte de la démarche managériale.

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