Introduction a la stratégie de l’entreprise

Fiche STRAT.

Chapitre 1. Introduction a la stratégie de l’entreprise.

➔Qu’est ce que la stratégie :

-choisir ses activités et allouer ses ressources pour atteindre un niveau de performance durable et supérieur a ses concurrents.

-allocation des ressources qui engage l’entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.

→ Stratégie déduite : analyse de l’environnement de l’entreprise et déduire la stratégie des opportunités a saisir et des menaces a contrer.

→ Stratégie construite : stratégie construite en s’appuyant sur la capacité, potentiel de l’entreprise.

→ Stratégie délibérée : formalisé par un plan stratégique (mélange de stratégie déduite et construite), ex : Renault → Dacia, VW → Skoda.

→ Stratégie émergente : ajustement progressif, s’adapter aux évolutions de l’environnement et de l’entreprise.

➔ Modèle VIP :
- Valeur : comment elle va en créer → Business model.
- Imitation : comment évité imitation du concurrent
- périmètre : activité, sous-traitance, marché et étendue géographique.        

➔ Nature et caractéristiques des décisions stratégiques :
- Igor Ansoff : 3 types de décision :
        - stratégique (opposé au décision courantes)
        - opérationnelle (caractère technique)
         - administratives.

→ Nature des décisions stratégiques concernent :
- orientation à long terme
- permettre d’activité

- porte feuille d’activité
- avantage concurrentiel
- positionnement profitable.

- capacité stratégique de l’entreprise.
- allocation optimale des ressources limité.
- attentes des parties prenantes.

→ Caractéristique des décision stratégiques :
- complexes.
- élaboré.
- difficilement réversibles.

- approche globale et systémique de l’entreprise.

- impliques changement organisationnel et culturels.





➔ 3 niveaux d’analyse en stratégie :
→ Stratégie d’entreprise ou corporate strategy :
- mission, but, objectif de l’entreprise.
- circonscrire périmètre d ‘activité.
- répondre au attentes des parties prenantes.

→ Stratégie d’activité ou business strategy :

- modalité d’action propre a chaque DAS.

→ Stratégie opérationnelles :
- défini contribution de chaque composantes a la réalisation des objectifs et constructions d’un avantage concurrentiel.

➔ Concepts clés de l’analyse stratégique :
- mission : finalité de l’organisation.
- dessein, vision, intention stratégique : état futur souhaité par l’entreprise, focalise attention et mobilise les énergies des membres de ‘entreprise.

- but : quantitatif / Objectifs : quantitatif.
- métier : ensemble de savoir faire techniques et managériaux spécifique.

➔ La segmentation stratégique :
- découpé entreprise en DAS.

→ DAS : sous ensemble de l’entreprise auxquelles possible d’allouer ou retirer ressource correspondant a une combinaison spécifique de facteurs clefs de succès.

→ Triplet TPM :

- Technologie utilisée.
- Produit → besoin auquel il répond.
- marché → le client.

→ Difficulté de la segmentation stratégique :
- existence de synergie entre 2 DAS.
- conséquences de la segmentation retenue (site d’exploitation → re-paysager)
- doit être périodiquement revue pour adapter aux évolutions de l’environnement.

→ Segmentation stratégique : subdiviser entreprise dans logique métier.

→ Segmentation marketing : identifie segment de marché ou couple P-M pour ajuster marketing-mix.

➔ Le Management stratégique :
- diagnostic stratégique : comprendre situation de l’entreprise.
- choix stratégique : identifié stratégie possible et la choisir.
- déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie retenue.

➔ Parties prenantes :

- interne : dirigeants, propriétaires, actionnaires, managers, salariés.
- externe : clients, fournisseurs, prestataires de services, banques, organisation patronales, syndicats.
- influence les relations économiques, la diffusion de technologie et des normes, la légitimité sociale de l’entreprise.
- acteur clés : niveau d’intérêt et pouvoir élevé.
- acteurs a garder satisfaits : faible niveau d’intérêt et pourvoir élevé.
- acteurs a garder informé : niveau d’intérêt élevé et pouvoir faible.
- acteur a ne pas négliger : niveau d’intérêt et pouvoir faible.

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